一阵不安，引出自我的惭愧，不愿谦卑，却不得不承认是自己的过失。骄傲与偏激，是人最不可取的心态。自以为是那点小聪明，终究只能诚服于现实，成绩不是靠运气，而是靠勤奋和努力。

　　一、用人的反省

　　刚刚接手关东总部（管道）心里又激动又诚恐，担心成绩差，有愧于领导的信任，于是急促的招兵买马组建管理队伍与营销队伍，在别人看来我的队伍组建的很快，短时间内便把营销管理队伍和营销队伍组建成型，但是在组建的过程中由于自己工作的粗心，把不是很了解的人员也纳入了团队，而自己没有意识到用人的错误，还在沾沾自喜，觉得自己在这方面有优势，但在实际工作当中却发现有个别人不适合中财的岗位，抱着享受的态度、抱着索取的态度来到了中财，所谓的奉献付出和珍惜，根本都谈不上，以至于出现了这周任命下周免职的局面，我最不能够原谅自己的事情就是任命我自己的助理，自以为很了解这个人，觉得既懂管理又懂销售，应该说几年前，他是这样的人，但每个人都会有变化，我还在用老眼光去看人，其实这是我工作中的不负责任，领导把用人的权利赋予了我，是给我工作上的最大支持和信任，我却没有认真细心的用好，以至于文件下来了以后逐渐的发现这个人只会说，不能做，纸上谈兵而已，也就发生了后来的任命快、免职的更快。

　　二、我的行动

　　接手总部工作后，由于销量差，其他总部每个月都是几千万的销量，甚至上亿，而我这里只有几百万，很是着急，每天便马不停蹄的走访机构，当了解到机构人员不懂思路、不会做项目，不会开发经销商时，自己便给他们讲，讲的过程中对个别的营销人员言语上有时甚至有些粗鲁，说个别人员你怎么这么笨，不应该这么混等等，使个别人员既希望见到我，又害怕见到我，其实他们也都不错，挺努力的，由于着急，过高的要求他们，使他们背负着沉重的思想压力，带着负担去工作，其实一名大学生，需要小学、初中、高中、然后才能考取大学，我怎么能够通过一、两次的培训就让他们有自我飞跃呢，这是不符合常理的，以后在用人和育人方面要认真、用心、还要有耐心。

　　以上是我的反省。