09年末在得到公司领导的同意后，我对德州进行了大刀阔斧的改革，撤掉原有的机构负责人，换成新的人员，本以为能够改变德州，但是多半年过去了，没有改变还是老样子，又换了一批新人，快两年的时间过去了，结果是怎样？！还是老样子，就在前不久，我把现有的主任都免掉了，现在的德州是没有负责人，回想起这些我真的有些惭愧，公司给了我信任、给了我责任、给了我时间、给了我权利、我却把德州搞成这样，实在是愧对公司领导对我的信任与重托，反省自己有以下方面：

　　用人不当，当时在用第一批人时就感觉到有些不对劲，总是觉得他们做事不果断，犹犹豫豫的瞻前顾后，想的太多，做的又太少，当时心里有答案这个人不行，虽然是这么想的，但是还想再观察看看，结果一年过去了什么成绩没有，最后到了人家自己都不想干了，我才觉悟，第二个倒是能坚持，但似乎有些不是坚持，确切的说应该是坚持混，我苦口婆心的跟他讲道理、讲人生、讲志向、自以为这方面是自己的强项，能有作用，但事实我是自己骗自己，根本没有用，直到6月份，我才把人换掉，我自己常说的一句话就是：能力不是主要的，态度决定一切，下半年，我的主要工作之一就是把德州安排好，不要让时间在白白的浪费掉。

　　以上是我个人反省。