一个人难得清静的坐在家里，回顾这半年来的工作、生活。除去一些零星的片段以外似乎没有其它有质感的回忆，可怕马上占据了我的思绪，6个月180余天怎么会无痕无声的就这么过了，而且没有留下太多的回忆，真是可怕的要命，经常挂在嘴边的“团队”“市场”“业绩”等都是浮云。

　　一杯清茶、一本旧日记，再次细细的翻看、对比、回忆，一幕幕似乎有了一点感觉，有了一点思考，有了一些感悟，反省如下：

　　一、想了≠说了，说了≠做了，做了≠做彻底了

　　很多的市场开拓及营销方案都进行了广泛的市场调查及同行业类比，也对我们的优劣势进行了清晰的总结和划分，并且全员进行了培训和灌输，但是由于缺乏持续不断的跟踪、改进、指导、监督，出现了多次的反复和激烈争论，目前来看，如果初期能够始终如一的坚持，市场团队就会少走一些弯路，正是这种说了、做了的惯性造成了执行的惰性，没有彻彻底底的先把一件事情做好。缺乏了必要的执行督促和过程检查。

　　二、心态浮躁

　　由于对外围环境变化所带来的困难估计不足，造成自己心态失衡，顾此失彼，这种无形的东西不仅影响了自己的状态也带给了团队无形的压力，正是这种莫名的浮躁，缺乏静下心来与团队一道研究市场、研究客户、研究渠道的坦然和必要的态度，整日忙忙碌碌但有碌碌无为。

　　三、没有敞开心扉也没有敞开办公室的门

　　本性使然，面对困难和压力，没有借助外部资源的意识，造成许多事情都想自己搞定，缺乏一种开放的心态，缺乏利用和驾驭外部资源的能力，包括对员工的优势和资源的开发，缺少了内外部的沟通和信息传达，也没有像过去一样，成为一个静静的聆听者去感受每一个员工的内心波澜和个体感悟，现在想来我打开的不是办公室的门，而是合作者和员工的心门，也为自己开启了一扇成长之门。

　　四、基础业务乏力，距离先进广角差距明显

　　由于支撑广角经营的基础业务的不稳定，造成广角建设的诸多工作滞后，带来了业绩增长缓慢和团队建设的不力，未能锻炼出能力、业绩突出的中坚业务人才也未能吸收进新鲜的社会血液，而且好高骛远没有脚踏实地的面对广角基础工作的经营，造成业绩不佳，与兄弟广角差距明显。

　　以上是我的反省，在接下来的半年工作中改正和反思，最后达到公司所要求的把广角“经营好、管理好”的目标。