转眼间半年时间匆匆而过。回顾2012年上半年虽然忙碌，甚至有些疲倦，但对比广角业绩以及总公司的要求，我感到十分忧虑和内疚。作为石家庄广角CEO的我对广角的发展和现状负有不可推卸的责任。现将我这半年的不足反省如下：

　　关于平台建设：典当公司的申请是集团公司赋予我的神圣使命。2011年初，我刚到石家庄时，河北的典当公司申请工作已经基本结束。我初来乍到，由于申请时间已过加之缺乏相应人脉，去年的典当申请工作不能成功也无可厚非。为了准备2012年的典当申请，我较早地进行了各方面准备，也志在必得，虽然自己做了很多努力，但最终依然失之交臂。面对申请的失败，起初我还以一些省市主管领导讲的话“今年特别难、今年形势最为复杂”等理由为自己找借口并聊以自慰。这种想法是同中财精神和公司要求相违背的，我应深刻反省并汲取教训，今年应早作准备，拓宽申请渠道，打通关键环节，千方百计突破难关。

　　关于团队建设：人是立事成事的关键，广角要稳健发展，人才的引进和培养尤为重要。年初我广角制定的“1+3+8+15”的人员架构，但时间过半，不论是五虎将还是核心科长的引进和培养都没有达到预期目标，甚至可以说距离年终目标相差甚远，这主要责任依然在我，我应静下心来好好反省，思考为什么广角招聘这么难、为什么总遇不到适合人员等。从七月份开始，我务必要把团队建设作为重要工作来抓，扩宽招聘渠道，加强引进力度，改变管理中的方式方法，切实做好团队建设工作，力争完成年初目标。

　　关于置业立信：广角要长足发展，置业的重要性毋庸置疑。来石家庄之初，我本以为在石家庄这样一个二线城市进行广角置业并不是一件难事，但现实完全出乎我的意料。今年以来，我在广角内部多次强调置业立信的重要性和紧迫性，也出台了一些奖励政策，鼓励全体员工参与到置业工作当中。我不但要求营销人员在市场开拓过程中关注房产信息，自己向接触到的所有领导询问适合的楼房信息，甚至有段时间自己还带头扫街。上半年我共找到相对适合的物业10余处，但具体商谈下来均不能满足集团公司要求。半年过去了，广角置业没有实质性突破，我感到很茫然。对于这种心态和现实困难，这主要责任同样在我，我应反省，更应坚定信念，迎难而上，永不放弃，力争早日完成。

　　“诚实、认真、谦让”的中财精神和“正、勤、苦、勇、严”五字诀是我广角发展的指路明灯，也是我们的工作准则。上半年的的工作不足甚至说落后已不重要，我应该深刻反省，明确目标，找出原因，寻求方法，为石家庄广角的发展而全力以赴！