反省一：2009.10.17在宁波召开的华东地区PVC制品研讨会上，当时的行情在6500上下，大多数代表都依照历史纪录和数据判断后期会延续历史的轨迹往下走，底部应在12月底6200左右。虽然当时我是持相反意见的几个，我认为经济的基本面已大有好转迹象，房产市场火热有力拉动着建材业的发展，当时应是相对低的底部。但是没有付之于实际的工作行动上，依然常态思维，还想再等等，再看看，没有足够的勇气和胆略胆量，果敢果断地建议，在此时段放大规模采购，积聚低成本的原料，创造并赢得更多更好的利润空间。这是我今年工作最大的遗憾之处。平时对行情研究来分析去，真正需要它时又不付之实践，正如科学技术没有转化为生产力一样，全是白搭！！究其根源：对未来没有足够的把握和信心，对问题的深度、厚度、高度不能入木三分，研究分析表面化，装模化，似懂非懂，看不远、看不准、看不清，拿捏不下。事实告诉我，如何去做一个称职的集团优秀的采购大师？纵览PVC天下的大局观自己到底悟彻几分了呢？谋划在胸，运筹在手了吗？

　　反省二：下半年有三个骨干员工接连提出要离开物流处，给部门正常的运转带来了很大影响。我静思良久，很多问题还是出在自身，没有营造他们梯度的发展空间，用心和他们沟通，在同一频道上对接。指责多于引领，批评多于赞美，他们的精神追求茫然，似乎无所寄托，几近脆弱。重复的事，重复着做，他们的心态或许已经厌倦，不能调整，不能自治。而自己依然故我，大小事一人打包扛。要求他们按照自己的思路去行动，方法技巧难免单一狭窄，他们在工作的行进中显得机械刻板，创造和灵感，优美的一面遮盖屏蔽了。不会让他们亲身感受工作的压力和欣赏成绩的快感；遇到问题和困难时，责怪多，关怀少，指责多，指点少，特别是供应出现紧急，又搞不定对方时，无比焦虑，无限不爽，怒火心中烧，怨气脸上挂，少有笑声，严肃有余。

　　大家如何选用自家保姆的？我想，肯定都是想选勤勤恳恳的，吃苦耐劳的，诚恳朴素的，在采买物品时能够替东家着想的，有当家意识的，而不会去选一个老爷，选一个少奶奶。如把自己定位在基地的保姆角色，紧紧抱着这个心态，默默藏着此份情怀，我想没有干不好的事情。