岁月翻过了365页，一晃又走过一年。照着镜子看体态，头上白发添几多；回放历程思过去，沉下心境想未来。反省有二：

　　1、思想反省：

　　我来中财十五年整了，它从南光到耀江进而进军滨江，大踏步在前进在发展在跨越，对它确实有了比较深厚的情结。但思想上、行动上、执行上总觉得跟不上她快速的步伐。表现在工作习惯于循规蹈矩，按部就班，没有开放型的胸怀和大志！不求有功，但求无过。少有豪迈的激情和无畏的气概，谨慎富余，斗志不足。年初我曾有过计划，用一年的时间把氯碱产业链从头到末整它个清清楚楚，疏理出条条理理。我认为做不了专家行家，但总能在业内做得专业职业，精致精准，让中财在行业内拥有一定的话语权；二来再想用心用力深入上游来研究一下上游的战略导向、经营方向和决策者心理动态，出发点很好，可结果呢？做做停停，懒散且过，仅完成了一小部分工作量。作为化建业资源配置和外联部门，展望100个亿销售规模，面对十多个分布在大江南北的基地，二十多个远近不一的资源供方，现有的资源格局体系和采购模式能承载和满足？并能充分的运转自如？现在想来这才是我最要深深思考的问题！

　　2、工作反省：

　　行业敏锐性、职业敏感度在下降。我一直以为我们的供应方船大树大，风刮不倒，实力雄厚，雪压不垮，和他们合作资金和货物不会出大的障碍。可今年上游的形势异常严峻，全国109家PVC工厂，95家处于亏损状态，24家停产（涉及产能242.5万吨），45家半停产，如此大面积不景气，在苦苦挣扎，定会有工厂被淘汰出局，上游洗牌的气息直扑而来。而我主观上却似乎有所松懈，不很在意他们的运行动态，往往一带而过。最近几家亏损较大的工厂，据说已在走破产程序（暗中窃喜没和他们合作）。这些不祥的举动暗示着我，资金和货物的风险已经来临。我扪心自问：我对他们了解吗？这种了解够广够深吗？信息的来源真实可靠吗？“警惕”这根弦丝毫不得放松！否则造成损失对不起中财，自己也会悔恨一生，在行业内也会丢尽颜面，漠然失色。

　　10月份新疆中泰老装置因故障停产十余天,新昌基地用料告急，我仅凭其个别工厂的使用结果，在没有通过当地验证的情形下，冒然将新疆中泰新装置料发货至上虞。虽没有造成损失，但处理这些原料，无端地耗费了我们的精力和时间，做了一堆无用功！通过此事件，我深感认真严谨务实的实业作风是何等的重要！不按制度、不按程序行事，不认真、不调查、马马虎虎，从何谈起为生产第一线贴心服务呢？

　　做人犹如逆水行舟，不进必退。再次反省过去，再次认识自己！再次开辟未来！