反省一：这些年来对年轻人的培养教育方面还真少了些艺术和功夫，少了些春雨润物式的启发、渗透和感化，少了心贴心、手拉手的帮教。对他们总是批评多于表扬，冷酷多于兴奋，这些举动无形中会给他们平添困惑。以为自己能理解能做到的，下属也一定能理解能做到，却不知每个人的理解力、执行力、感悟程度是存在高低差异的。同样的指令发给不同的员工，执行起来的结果是有偏差的，究其原因沟通不到位，解说不充分，方法不得当，没能知无不言。我想这个沟通也包括了和生产基地相关人员的沟通上，没能以一个老员工的高姿态带领他们前行，不能全面地从培养、教育员工的角度去引导一群人，教他们工作的方法，以致工作起来局面不开阔，思路狭隘，信息闭塞；缺乏仁爱宽厚，与人为善的宽大胸襟，用自己的行动和语言来打动人，感化人，影响人，工作方式简单、粗暴，一旦有些事情做得稍不合我的心意，就认为他们呆板、粗野、笨拙、变通能力弱，动不动拉过来批评一气，急躁情绪顿起。搞得他们也没有主见，思路混沌，云里雾中。而他们的创造力、自信力、小有成功的喜悦，对工作热情和生机被我隐隐约约忽视和掩埋了。现在我理解了不想当将军的士兵不是好士兵，但带不出好士兵的领导同样也不是好领导之含义了。

　　反省二：最近半年，懒散思想占住上风，春节时特地买的那本《红顶商人胡雪岩》的书仅看几页，已无心再往下翻，搁置床边，灰尘布满封面，不愿读书，不爱学习，很浮又很躁，对社会问题社会现象似乎很热衷，沉不下心静静地学，孜孜地读，一知半解，浮光掠影，半桶水就晃得很，实在抖瑟，实在要不得。中财的工作节奏日夜兼程，发展速度日新月异，我还能赶上这趟快速奔腾的高铁列车吗？

　　反省三：遇到困惑之际，如行情上涨区间内，供应商以检修，出口，运输等等为资源紧缺找借口，时不时封盘，不报价；湖北宜化在结算方式上的不让步，这些外部环境的压力如何去化解，我还没有更多更好的解决方法，需要我斗智斗勇，一往无前的豪迈气概去攻克。

　　我时常会记起李总讲的一席话：要成为问题的解决者，不能成为问题的制造者；处理问题要闭环，不要把问题留下来，要善于去发现问题，解决问题。要增强工作的系统性，认识问题要站得高，解决问题要沉下去。方法要创新，要在前人经验的基础上去提升和优化，成为提高和完善的人。语重心长的教诲，犹如在吸纳深深大山皱褶里的养分，从春到夏，从秋到冬，默默地在接受着大山任意给予的温良和奉献。

　　作为部门主管，我应更多考虑的是未来70万吨资源的布局大盘，多多化时间和精力考虑PVC规模集成产区新疆和内蒙陕西宁夏二大集成区域的优质资源，和他们进行充分的沟通和协调，把资源开发出来，引领部门人员完成物流衔接，担当好保障重任！