反省1．大大小小的事件一件接着一件发生着,2010年5月13日税务协查事件，就是很好一例，我理解为是真正意义上对我们以往的工作和管理水平检阅、梳理、评价和回顾。它重重地在拷打着我的心灵, 其产生的冲击力使原本平静的心际,变得千揪百挂，想了很多……从中得到了很深感悟和教训:当事情来临时，你逃不了，避不去，只有直面面对,我总认为平生向来谨慎从事，但还是出了那么多的漏洞！要彻底做到“认真”二字真难！常态化的基础事项就得在平时练就到位,任何工作搞突击总非长久之计，必须细水长流，持之以恒，有板有眼按制度做下去，才能真正经得起实践和时间的考验.我悟出了一个真谛:工作常态化，心态正常化，点点滴滴把平时的工作实细化、制度化、规范化是非常重要的。从某种意义上说，它推进着我们工作质量和管理水平的提升。

　　第一：重视有形物流，忽视纸质数据。基础管理、档案管理比较薄弱。有些材料虽保存，但不系统、不严密、不完整，要说明问题时缺乏足够的力度；去基地 检查往往也只注重实物的查勘验收，轻视书面单证的支持；

　　第二，对各个生产基地PVC收料的归档内容的完整性缺乏长期、持续、有效的监督。各个生产基地PVC原料的运输、收货等操作也没有完全按照物流管理程序进行，使得这次检查时又重新整理，付出了很多人力、物力；

　　第三，物流监管环节（尤其是铁路物流）有脱节现象，跟踪力度、密度没有十分到位；定时定点的对接和记载也不尽人意；自己对物流监管员的监督也时有时无，特别是临时处置一些突发事件上，认识肤浅，操作把控上不严谨。

　　第四，内部调拨原料，归档的内容记载缺乏系统、严谨。方法不科学，数据泛杂，和浓缩、凝练有距离。

　　第五，税务概念是我们物流处的盲点，合同流程操作中只知埋头做事，忙于具体实务，不会站在制高点上看全局，也没能跳出圈子来看问题，只知纵向行动，不会横向思考，因此也就提不出改进工作的新建议。

　　反省2．上半年有一段时间因家庭等一些原因，感到特别的迷盲和无助，神情时常恍惚，导致在工作上也不能完全投入，对工作也只是照葫芦画瓢，心不在焉、敷衍了事，根本不能用心深入下去，真不知道自己该抓什么，该做哪些事，并因此十分烦躁。近日静心思虑，如果再这样下去，自己对所承担的一方工作不能深得下去，化得开来，做实做细，做到彻底，否则后果是无比糟糕的。