经历**、**两个项目的最后冲刺，终于在董事局会议前夕完成金总布置的清欠任务，欣喜之情溢于言表。然而，对于取得的成绩，金总没有给予更多的表扬，而是提醒我要克服自傲自负。自己真的自傲自负吗，我扪心自问？

　　一问：作为重大清欠项目的负责人，自己检查过清欠工作中的不足吗？每次出差办案回来，向领导汇报的总是以成绩为主，基本不会提及其中的不足与瑕疵。是不是自己的工作真的做到完美无瑕了？当然不是。如**项目，开始由于广角方面原因，起诉时间有所延误，作为经办人负有沟通协调不到位之责。在后期，特别是十月份，在调解书生效执行环节上，由于法院书记员的工作失误耽搁了不少时间。期间，我主观上对是否促成调解生效有些摇摆，没有很好盯住法院的每个环节，影响了清欠进度，致该项目在年底冲刺时，不能彻底完成清收。

　　二问：作为业务骨干，自己业务能力是否在清欠工作中不断提高？回顾今年的清欠工作，主要凭经验办事，清欠工作中的新思维、新办法不多，究其原因，与自己思想深处的自傲自负有关，缺少学习、固步自封。回想一下，自己有多久没有购买过业务书籍？惊悸之余急赴书店购买四册书籍充电，细细读来，新的东西真不少，深感学无止境，自己绝没有在业务上自傲自负之资格。

　　三问：作为部门副职，自己是否尽职？很多时候，我自认为承担了重大项目的清欠任务，只要把这些项目的清欠工作做好就对得起领导，可以满足了。很少从资管委全局角度，帮助金总分担压力，比如**、**等项目，只是一般性地参与介入，没有全身心投入。作为部门副职，自己尚有诸多不足之处，无理由自傲自负。

　　细细想来，金总要求我克服自傲自负，其实是对我寄以厚望，希望我在工作中不断进步和成长，而不是固步自封，我当深刻领会之。