每次写反省，都要思考很久，脑子里浮现的多是功劳和成绩，好象没有什么东西值检讨和反省，细细剖析，这又何尝不是值得自己反省的地方呢？

　　一直以来，自己都比较自负，包括在知人任人上也是如此。去年十月我受命赴武汉任期货武汉营业部负责人。到任后，我对营业部的人员作了较大调整，淘汰了四名不称职员工，招聘了包括新任营业部老总柯荣在内的五名员工。营业部的保证金从去年十月的**万到今年六月最高时的**万，从表面上看，好象是我用人得当，使营业部业绩得到了提升，其实并不完全如此。今年年初营业部人员调整完毕后，我看好和倚重三个人：1、柯荣。此人是我赴武汉后作为营业部老总人选招聘录用的，其从事期货二十余年，经验丰富，人脉关系广，我对此人寄予厚望。2、聂军桥。此人从事期货时间不长，原跟随营业部最大居间人——师江涛从事代客理财，致客户亏损，给营业部造成极大的风险。从消除风险考虑，我极力稳住此人，后发现此人交际能力不错，便引导其从专注交易到专注市场开发。3、李巍巍。新招员工，浙大毕业，从事期货两年，据其所称有开发大客户的经验。我对此人寄于较大期望。

　　截止六月底，被我寄予厚望的柯荣业务没有起色，开的几个户都是空户，有几户，转进过几百万，没几天就全部转走了。倒是聂军桥，实实在在地开发了几个机构客户，入金达到**万元。

　　对于柯荣此人，从招聘到入职到最后任命营业部总经理，期间有不少人提出质疑，但我一直坚持自己的判断，我不知道这到底是在坚持原则还是在坚持错误。但至少从目前的结果看，我对此人的判断太过乐观。

　　下一步，我准备通过施压方式，测试其是否具有市场开发的能力，以最终判断其是否称职，暂不考虑从一个极端走向另一个极端。