该笔业务我作为项目责任人对业务前期调查、过程把控严重失职。事前未对担保企业名下**进行核查，未按照方案设定进行全程跟踪。项目操作过程中轻信业务人员汇报，没能眼见为实。当业务发生变化时警惕性低，被业务操作人员及客户迷惑。导致被操作人员伙同划走，挪用后还全然不知，作为项目责任人我的行为是严重的失职，愧对集团公司、CEO对我的信任。

　　关于业务、管理能力

　　做了这么久的业务，自身业务开拓能力差，未能身先士卒。在业务管理方面制度、程序执行不到位，养成养尊处优的恶习。另外，业务管控过程被科长、科员绑架且浑然不知、一错再错，犯下让人痛心疾首的错误。

　　以上两点是我的反省，请领导批评指正。