1、对人对事，力度不够。对下属的约束力较差，总认为只要下属将交代的事情完成，工作就算是可以了。殊不知对下属的宽松就是对他们的不负责任。同时也给业务工作埋下隐患。今后要严格部门管理。
　　
　　2、作为基层管理者，要加强与部门成员的沟通，了解部门成员各自长处和短处，调动人员积极性，各司其职，将本职工作做好。要用心带好新人，尽快让其成为部门的优秀成员。

　　3、有时只督促新人加强跑动，而对跑动效果和市场反馈未能进行仔细的分析和后续的研究，往往达不到理想的效果；而在对员工的业务支持上，大部分时间也只是停留在口头之上，未能形成有效互动，直到总公司市场服务研究小组到成都进行工作指导后，才恍然大悟，这项工作是需要改进的，需要自己深入市场团队工作，协助市场人员进行客户接触和重点攻关，加强对客户的研究和跟踪。

　　4、人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个人连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！在日常管理上和行政执行上，有时人情胜过制度；对事对人有时过分追求完美，当出现问题时不去探索根本症结，而是想方设法应付眼前，最终问题还是没能彻底解决；这些都是我这么多年来养成的不良习惯。思想意识和行为举止还须要更加成熟。

　　在今后的工作中逐渐完善自我，严格进行团队管理，力争把工作做到最好。

　　谢谢大家！