从去年12月中旬进入中财开始工作，到现在已有五个月的时间。回首总结今年一季度的工作，还是很有感触。特别是在市场部管理工作中有很多心得，在逐渐学习中财文化的过程中，更加融入中财的这个大家庭。下面，对关于今年一季度成都金融广角市场部和个人的工作做一个小结，与大家共勉。

　　一、市场部构架建立初步完成

　　今年开始，成都金融广角已迈入了第二个年头。与去年不同的是市场营销已不是靠一个人单打独斗的时候了，而是需要靠优秀的团队全面营销和操作业务。这就需要组建一支强大的营销团队。这个工作在去年年底就开始进行，到今年三月份，初步的市场构架已经完成。按照自己最初的计划，分成了两支队伍，分别以李世雄和陈盾牵头，且根据两支团队的特点各有分工，一支团队以营销业务工作为主，另一支团队以风控和业务操作工作为主。通过三个月的磨合，逐渐显现出了成效。提高了业务效率。

　　二、市场渠道整合工作

　　作为市场部的负责人，对市场部的营销渠道进行整合是我作为市场总监的重要工作。在一季度的三个月中，我将自身的关系网络进行整理，加以筛选后列出有效渠道，对其重点维护。同时对下属员工的渠道来源进行了解后，通过讨论后让其自由发挥，建立个人的关系网络，使市场部全体员工的营销网络全面铺开。为后面三个季度的业务高峰期打下基础。

　　三、业务操作工作

　　今年开始，市场部重点关注还是在项目金融业务上。对项目金融的调查上，关于项目金融的原则性问题，作为项目负责人亲自调查，特别是对客户的贷款情况，授信情况和抵押物情况几个关键问题上都亲自落实，在风险控制上始终在最前线把控。主要出于两点原因：第一是风险控制的重要性，为公司和自己负责，第二是为了更加熟悉业务的操作过程，并从业务过程中学习中财文化。

　　四、努力学习中财文化

　　作为成都广角年轻的管理者，同时也是进入中财时间最短的市场总监。学习中财文化成为自己的必修课。向其他部门的领导同事学习，自身也不断通过阅读关于中财文化的书籍和文件来了解中财，为自己成为了一个合格的中财人而努力。

　　总结是对自身的一个肯定，同时也是对以后的工作增加一些必要的压力。在以后的工作中还需要不断进步，努力带领市场部全力向前冲，为年终目标奋斗。

　　回顾一季度的工作表现，针对实际工作中的得与失，我觉得值得反省以下几方面的问题：

　　一、对工作中的细节处理缺乏耐性

　　在项目操作的过程中缺乏耐心不善于把握细节，对细小的工作总是缺乏耐性，特别是对项目的审批工作环节中细节工作总是不够重视。在宜宾锐丰商贸有限公司1000万转贷业务上，由于没有重视放款前的手续完善工作，以致在放款时间上受到延迟，这一点受到了包括财务部门的批评。今后的工作中在这个问题上尤为需要注意改进。

　　二、作息时间观念比较差

　　由于接手主持市场部工作，一季度我的主要工作就是整合业务渠道，为下半年的业务高峰期做好准备。所以在应酬上比较多,没有很好的遵守工作的作息时间。有时会忘记上班打卡。在这个问题上会加以改正，在今后的工作中调整好自己的作息时间，克服思想上的懒惰。

　　三、对业务流程处理还不熟练

　　对于业务开拓能力，我自认还是比较有信心，但是在业务环节的内务处理和项目报告的审批上，还欠缺一定的火候。例如对项目报告的审查，总是因为外务工作而忽略，造成审批环节的被动局面，这点是很不应该的，作为市场部的负责人，应该全面了解业务环节的每一个过程，从严把关，在今后的工作中要加强学习。

　　反省在于知行一致，认识到自己的不足就需要努力的改正。我坚信自己在未来工作中一定会努力奋斗，力争做一名合格的中财人。