回顾这半年来的工作得失，深感有以下两个方面的问题，值得反思。

　　一、工作抗压能力的问题
   
　　上半年几个项目均进入施工阶段，项目都有这样那样的问题，每天的工作也越来越繁杂，特别是3月底开始启动的六安项目，一期建设体量大，工期紧，又有对建筑品质、工程成本的更高要求，项目操作过程中不允许我们有任何闪失，要考虑到事情也多了，相对的工作量也大多了，虽然也有了先前几个项目的前期操作经历，按理说应该是能做到轻车熟路有条不紊的，可现在回顾几个月以来的情况，无形的压力使每一步都不轻松，如履薄冰的感受，也身心疲惫， 不时有想逃离抽身的感觉，自己也觉得这样的思想于公于私都是不对，反观身边的领导，面对家里亲人身体的变故，还要带头扛起千头万绪的新基地筹建工作，身心的压力可想而知，有时候就在想如果换成是我，自己又会是一种怎么样的状态，是否早就选择了逃避。和那些喜欢看战争或灾难题材电影的人一样，每次都会折服于片中主人公面对极度危险、十万火急的非常时刻所表现出的那种沉稳、坚毅和从容自若，在瞬息万变、诱惑四伏的现实社会里，一个人的胸怀、气度、风范，都是可以在工作中的细微之处表现出来，如何从容的面对工作中突如其来的变故与危机，扛起这份责任并尽力做好，还有很多要思考和改进的地方。

　　二、建造成本与建筑品质的问题
    
　　几个项目施工过程中集中暴露出来的问题，也反映出先前我们在建造方案设计及施工单位招投标选择上确实存在很多欠考虑的地方。受基建投资费用所限，以往的项目建造方案都是本着最大限度的降低建造成本角度进行设计的，仅满足最基本的生产、生活需要，而在施工单位选择上也大多以投标报价的高低为主要评判标准，那怕价格已远低于市场平均水平的情况也会冒险一试。在这个方面现在反省，自己思想上也一直认为工业建筑有别于住宅、商业建筑，建筑本身只需满足功能性要求，建筑艺术性、建筑品质上无需做过多要求，也一直认同“现金变混凝土很容易，混凝土变成现金很难”的砼钱理论，企业的每一分利润都来之不易，在基建费用上更有责任用好每一分钱，自己时常的那句“先把钱省下来再说”的口头禅也一定程度上影响着身边的同事思考问题的角度。高价格未必有高品质，但低价格肯定不会有高品质的道理都是明白的，但当我们每个人都在以节省成本来证明自己能力和价值的时候，这样那样的问题也就随之而来了。这次六安项目要求成本、速度、品质三管齐下，也给自己一个突破以往建造思路以外全新的课题和角度，一边是成本控制，一边又是形象品质，如何平衡建造成本与建筑品质的冲突还需要去做很多工作，去想很多办法。项目均进入了施工阶段，如何进一步加强建设质量管理，提升品质，控制成本，这也是下个半年的工作重心。