管理重在理，即梳理。

　　领导重在导，即教导。

　　总监重在监，即监督。
 
　　一个干部首先应该能对现有的各种信息进行综合，然后梳理，根据工作及员工的特质进行区分，教导员工如何进行有效的工作，同时监督他们的工作情况。干部平时在这三方面应该多思考、下功夫，最后实际验证，进行执行。正所谓谋于阴，而成于阳。
 
　　回首半年来的工作，虽然对部门进行了一些粗放式的管理分工，但是监督还做的不够，导致部分员工思想散漫，工作有流于形式，没有保质保量的完成。
 
　　出现这样的问题，有自己平时忙于自己的工作，深层次的还是因为思维还没有完全从技术人员的角色转变为一个管理人员的角色。给员工安排好了工作，但是没有做到及时的跟踪及监督。