时间匆匆而过，一晃第二季度又已过去，在这个季度中，不管公事私事，都有很多事情。总是不断的处理事情而少了后面对事情的反思，幸有中财的反省制度，可以在事情结束后，进行一些粗浅的反省。

　　机房虽然已经基本搬迁完成，但是还有很多未完事情需要完成。在这整个过程中，从招标到施工，自己虽然把任务交给了同事，但是对很多具体的工作方面没有进行及时的跟进，拖延了整个工程的进度。

　　部门人员这两月以来，一下补充了4人，总体人员也已经扩充到了8个人，这么多人如何管理，对我自己来说是个考验。以前总是有什么事情就我自己顺手做掉了，但是随着系统、监管要求的不断提高，事情也越来越多，而且这样既不能锻炼到员工，也让员工有了懈怠心理，感到不受重视。要对员工根据他们自身的条件进行适度的分工，具体的事情要具体到人，避免出现事到临头无人负责的情况。负责人只需要根据时间定期对员工的工作进行检查。作为一个管理者，主要是对人的管理，而像我一个初级的管理者，还需要学习很多东西。

　　营业部具体岗位人员参差不齐，如何对他们进行一个有效的管理也是一个课题，能让他们担负起一个营业部实际电脑岗的责任，区域化管理是个可以探讨的方向。

　　市场方面反应的问题，经过对以往数据记录的调查，虽然已经发现一些端倪，还需要到现场进行进一步仔细的排查。