过去的一年，是忙碌的一年。忙碌中有收获，但，忙碌中也有失落；收获中有成绩，但似乎又不明显。是自己动作慢还是方法的问题？动作慢，这不是自己的个性，今天能处理的事不会拖到明天。那，就得找方法问题？

　　化建财务总监室的工作就是为各基地进行业务指导与管理提升、内控稽核等。同一业务，各基地理解不同会出现不同的帐务处理方法；同一考核指标，各基地生产情况不同，反映出的信息也相差很多。这给总监室的统一管理带来诸多不便，有时也影响自己的判断，在一定程度上影响了工作效率。作为财务总监室的工作人员之一，想做好各基地财务精益求精的辅导工作，仅掌握制度层面的知识是远远不够的，还需要从行业本质方面、从细节方面、从基层方面了解各基地，通过不断地累计，假以时日，相信自己面对问题时能够及时找到对症良药来提高自已的工作成绩、工作效率。

　　以上是为反省；同时作为下一步工作目标之一，继续努力！