一个人要走向成熟，必须客观看待认真看清自己身上存在的不足，不断提醒自己改正才会取得进步。针对今年下半年的工作，作反省如下：

　　一、对问题解决的决心不够
   
　　今年生产指标虽然同去年相比有一定的进步，但同年初所定目标和兄弟公司相比，仍然有一定的差距，尤其是管材各项指标。下半年在公司领导的指导下，采取了一系列的措施，各项生产指标才明显好转，而且趋于稳定，一线班组员工的工作信心增强，各项工作变得有序。现在回头看这些措施，也并不是所谓员工技能问题，更多是涉及开机规范、设备、原料、工艺等方面问题的及时解决。在此之前，面对这些问题，有些我们采取了妥协的态度，把这些不正常的问题默认成正常的问题，而不是义无反顾坚持坚决地把这些问题消灭干净，形成问题的闭环。当然，对影响生产废料率的各个因素，我们还是缺少通过数据去做系统仔细的分析和研究，把问题轻重缓急大小巨细分清楚，通常是泛泛而谈，因此抓一下东抓一下西，并没有确定几个重点问题一抓到底。生产的问题涉及到各个部门，如设备、混料、质检等部门，因此很多问题的解决要协同相关部门配合进行。8月份在给设备部班组满意度评分时评的比较低，公司领导单独找我了解相关情况，在月底考评中也提醒我要改进协同其它部门一起开展工作的方法，要保持看待问题的客观。究其根源，首先我的本位主义太重，只注重自己的感受，认为问题就应该这么简单化，其它部门服务好生产是天经地义的，工作中需要换位思考，以人为本，采取有效的方法去推进；其次我自己身上还有一种很不成熟的傲气存在，很容易以为自己很了不起，有时缺乏足够耐心做好沟通工作，会感情用事，与中财提倡的谦虚内敛的精神相距较远；第三对问题解决的决心仍然不够，内心不够坚定，有时会选择对问题的妥协和拖位，导致问题的扩大化。这些都是一种工作能力的体现，需要今年工作中改进。

　　二、关于工作计划及分工的反思

　　今年部门拆分出很多块工作单元，最多时我自己直接管了十四个人，一方面确实因工艺员、生产调度、包装工段长都是今年刚设立的岗位，都由我自己在帮带，另一方面源于我心里总对下属的工作不放心，或者这个人或这件事他们去管没有发挥作用或达不到我的要求，结果是他们打个申请或写个报告我也改过，什么事情都到我这里来了，我自己永远有做不完的事情。虽然作为中财员工近八年，我已习惯了这种忙碌的工作节奏，但这种工作状态肯定是不正常的，而且从部门总体工作开展的进程来看，也不如想象的那么高效。好几次徐总也提醒我，你下面经理助理都已经有四个了，你应该想办法提升下面几个主要人员的工作承担能力。面对即将到来的2014年，我自己在工作计划和工作授权方面确实需要去提升，首次如何去激发下属的工作热情这是需要我自己好好去反思去学习的；其次凡事不能过于自我地追求完美，成长需要代价，需要更多的耐心；第三如果工作中存在问题，我应该告诉他，问题在哪里，该如何去改进，不断去完善。作为一名管理人员，如果组织好团队一起去做事情，完成工作目标，确实是管理工作中最核心的内容，每个人都有每个人的特点，自己所想的并不代表对方所想的，客观存在的就是人性中譬如情感等方面的需求，因此管理的一些方法要因材施教灵活多变；言传不如身教，作为自己一定要多看书多学习，严于律己，注重细节，提升自己的内涵和修养，才能够形成良好的领导力。

　　以上为我的反省，请大家指正。