从天津基地借来一位模具工，跟夏思明同一时间进天津中财基地，那天夏思明在办公室感慨道，人家现在专职修模具从不需要参与拆装模具，他自己还要经常去拆装模具，真没法比。3年半过去了，想起目前的一线队伍，心里面底气不足。员工反映最多的就是上班时间长，上班累，我能做什么呢。我自己也算个带队伍的，从上带到下，当爹又当妈，发现不是那么得心应手，很多东西渗透不进去，这很值得思考。带一线员工到底应该如何去带，这是一个新时代新空间的命题，年代变了，理念也要变。正如财务张经理所提，中国的人口红利已经成为过去式，谁也不是谁的谁，换位思考去正视去解决一些问题是值得去行动的。

    近期有位下属同我讲起，你今年的脾气比去年好多了。我想一想，这到底是好事还是坏事，是不是简单地说明我对很多事情可以容忍了，或者说我对很多问题已经冷漠了呢。感觉自己学会妥协了，学会容忍了。似乎也说不出太多的关联。相对感觉自己少了一些激情（这是很不应该的），自认为自己还算一个有办法的人，想不到也有感到苦恼和头痛的时候，甚至失去行动力。环境造就人，是因为其影响了人的心理，从而支配了人的行为，有正面的，有负面的。不同的环境有不同的心理启发，从而形成人不同的心理状态。懂得宽容取决于取舍之间，来自认识的高度，如何包容是一种管理的境界，长话不如短说，相见不如想念，环境在变，人性各异，应随而变，唯一不要变的就是自己内心的坚定及对世界万物本质的认知。

    生产管理就是你必须应对变化，在变化的问题面前，你要解决问题，就要学会去分析问题产生的路径，从而采取措施对应解决问题。我热心于解决下属求助于我的问题，因为我认为他们有些问题目前解决起来存在困难。但结果就是，过多的问题到我这里来了，我每天纠缠于过多具体事务的解决，在时间管理上陷于疲态。我需要经常把自己安静下来，去好好思考一些问题，制定一些可行的措施，把现有的措施逐步落实到底，问题就会有序得到解决。一个人静不下来是件很可怕的事情，吃不好，睡不着，理不清，陷入混浊的状态。

    最后还是要提醒自己的是，做事情一定要坚持、坚持、再坚持。