炎炎夏日，热浪滚滚，新疆基地的供应旺季也随之而来，如何高质量完成这繁忙的供应旺季工作？这些看似简单的工作，需要我用每一个细节夯实基础，冷静认真的对待处理问题，不折不扣的执行，再用夏日一样的工作热情去实现。

　　工作中的每一个细节，都是容易忽视的，而我有时候就是没有认真对待这些看似微不足道的细节造成工作中很多瑕疵，使得工作看似完成了，其实埋下了很多隐患。细节决定成败，管理的优势则是通过细节来体现出来的。在部门管理工作中，各个岗位工作的每个衔接点是工作的基础，有时候我对这些衔接点有些麻木，觉得只要在工作中不出现问题就好，其实往往这样的轻视就造成工作的失误，由于责任心不足，在工作衔接中漏说、忘说或不跟进检查，就使得下一个环节出现操作失误。自己经常会犯这样的错误，对部门的衔接工作检查不到位，无法抓住细节问题，使得自己无法控制问题的发生。对于细节的检查督促执行才能不断的提过工作质量，这样才能提高自己对管理细节的把控。

　　部门管理工作中员工执行力不好的原因，有很大一部原因是我自己造成：1.责任不明确；2.跟踪不到位。在仓库管理工作中由于人员变动较大，新人又无主动性和责任心，我却不能及时对每一个仓管很明确的进行分工，导致仓管无所事事，不能主动甚至被动的去完成很简单的任务。在分工完成后不能及时检查处理，使仓管的心理有了完成与否都一样的感觉，越来越懈怠和松散，最后的结果就是仓库现场管理一直不能尽如人意，总是出现问题进行突击解决，疲于应付，而不是保持一种工作常态，预防和提前解决现场管理问题。随之供应旺季的工作量不断增大，这也是对部门执行力的考验，明确各岗位责任，对工作细节执行进行跟踪督促，通过奖罚实现提高执行积极性，奠定好供应部工作的基础。我会记住这样一个执行力的理念：没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。
　　
　　在我的工作中要执行好细节工作，通过我的工作推动员工的执行力，使每个人执行好每个工作细节，才能推动部门工作的进步，更好的完成公司工作。