反省一、在一线寻求问题的答案

　　前段时间几套框模具一直直角度不好，而重复影响生产的正常进行，为此我在这几条线开机时守在旁边，想通过自己的思考，去把问题搞清楚，有时我听到下面人跟我讲，模具又不好了，我就告诉他们：这模具不是豆腐做的，是不锈钢做的，哪有昨天好今天又不好。那天的实践表明，通过认真观察能够体现出来的表象，用心思考，是绝对可以找到问题的答案的。于是回到办公室，在自己笔记本写下：对问题的解读方式应该是，深入一线实地考察，作理性的对比、分析、思考、判断。然而，我越来越懒于用心学习一些技术资料，即使在现场，也无非就是指手划脚，简单了解问题，浅尝则止。从去年试产、试模至如今，在面对一些技术故障的判断和决定时，自己或身边都没有让我有一锤定音的感觉。我时常跟班长讲，现场就是战场，如果真是的话，目前的我应该冲在前面。

　　反省二、关于管理的力度 

　　所谓管理的力度，一是部门各项工作的开展必须按照即定的方向去进行，二是对各项规定和原则的无条件执行和落实。作为自我管理和管理他人，这点是基础。只有在这点基础上，才是去讲究管理方法的问题。站在自己的岗位，心中客观，从工作的角度出发，在管理力度这个问题上，就不必过于纠缠不清，就不必过于左右为难。有些问题今天不处理，不快刀斩乱麻，注定以后要吃苦头。表象看起来是一派和气，实则暗流涌动，做起事来反而大打折扣。　“做有情的领导，做无情的管理”，无情的管理体现出我们对自己工作负责的一种态度，体现出作为一名中财管理人员的精神。这句话是我们工作中的一面镜子，时刻进行对照，进行反省并改正。在肯定这点的基础上，才能去探索和尝试合适的管理方法和技巧。