入司已经四年半，当重新翻看自己以前的反省日志，有脸红心跳之感，因为过去反省中的毛病不仅没有多少改善，反而工作中新的陋习在不断增加，主要表现为团队在繁忙中日益成熟，而本人在清闲中侧身旁观。

　　曾经在周末登顶黄山，站在莲花峰上，感慨万千：沙粒很小，可聚沙成塔后，成就了绝壁参天；毫木很细，可日月沧桑后，成就了合抱苍松；滴水很微，可连绵成片后，成就了千里云海。世界的实物，什么是大，什么是小，大小之间，本末难辨。公司管理亦是如此，要凝聚众人力量，才能积高望远；可如何凝聚力量，则需以人为本。

　　人之为人，因为人无完人，所以难以涅槃成不了神；因为有道德操守，所以可以规避堕落成鬼。故在人的基础之上，若以才干而定，可将人分为四个层级：一是技术型人才，以技艺见长、胜任本职为特点；二是管理型人才，以管人理事、纲举目张为特长；三是领导型人才，以抓大放小、布局谋篇为特征；四是领袖型人才，以参事悟理、道驭周物为强项。前三者为人才，第四种为天才。技术型人才注重薪资、管理型人才注重前程、领导型人才注重声誉、领袖型人才注重使命。故因才制宜，关切所需，管理之要。

　　小政府，才有大社会；小领导，才有大团队。财务公司以新人新事为主，通过两年时间放事放权，团队中层成长迅速、尽心尽力、独当一面。无为领导可以得到有治团队，宽松领导可以得到高效团队，清闲领导可以得到成熟团队。

　　故大小之间，动静之道！