2012年已至，期待与担心并重；2011年已往，收获与过错并存。期待的，是财务公司各项业务能顺利进行；担心的，是集中支付系统能否按照董事局要求运行；收获的，是团队合作中别人的长处及自己的短处；过错的，是部门横向沟通考虑不周及内部精细管理不足。

　　回眸过往，去年为忙碌之年：财务公司筹建、财福在线上线、期货套利筹备、集中支付研发等事项接踵而至。在诸多系统性事项的过程中，细细梳理，几大漏缺：一是杨丹丹内部调动，考虑不周，没有顾及相关处室，好心办坏事；二是徐骊珠开除事件，非常时刻，立足于快刀斩乱麻，以儆效尤，没给其机会；三是支付中心管理，存有盲点，精细工作不足；四是统管全集团网银，但从未亲自操刀，眼高手低；五是公司工作放手放权于各科室负责人，但本人在信息上传下达过程中存有不及时、遗漏或遗忘现象，有负协助之职；六资金计划处工作，无暇顾及，职务虚挂；七是常以前天晚上加班为借口，次日上班有迟到现象。

　　凡此种种，过错也罢、失误也罢、陋习也罢；金无足赤，人无完人，有则改之，无则勉之，并不可惧；扪心自问，自有向善之心、且有改正之意，相信来年可以做得更好。

　　可身为公司中层，具体事务我不及吕洁、陈越颖；财务管理我不及周玉雷、孟思聪；期货操作我不及吴元圣、李胜光。可作为团队建设负责人之一，深深感悟：善待身边人、公对身边事；卒马炮车、尺短寸长；将合适的人放在合适的岗位，才能产生预期的效果，否则相反。相人之术、用人之道，是门学问和艺术，我将追求之；人心所向、各尽其才，是团队核心和关键，我将尽力之。