按照我对干部二字的理解，就是干事和部署。对于干事，凭着对中财的感恩、凭着多年的工作经验，我能够按公司的目标要求不折不扣的完成任务。这几年来，有许多我们的被告在走出法庭后主动与中财握手言和、也有一些营销机构违纪人员在接受教育后自觉检讨自己的违纪行为、主动安排还款计划。是因为我们坚持原则、合情合理合法的干事。因此可以讲干事尚可，但对于部署，对我来讲就显得考虑不足。随着集团的不断发展壮大、营销政策以及整个社会法制环境的变化，公司面临的各种法律事务也将日益增多，而作为职能部门有没有从真正意义上参与其中，将法务工作的重点从出事后的救济向事前预防转移，有没有在企业管理的设计上，将法务控制环节名列其中，这就是需要法务干部来部署。而我们目前的法务工作除合同的事先审核外，也仅仅是忙于“打官司”、“走刑事”，大家也知道参与诉讼是维护企业合法权益的最后一道防线，也是风险最大、成本最高的选择，只有建立起完善的法律审核和监控体系，把企业生产经营的每一个环节都纳入到依法经营管理中，以保证最大可能的减少法律风险的产生，才是企业法务的第一要务，也才是我们法务干部应该的部署，对这些工作的忽略，势必造成法务工作被动应付的局面。辛辛苦苦却事倍功半，究其主观原因，是本人对事物的发展缺少一种敏锐的判断力和果断的决策力。这些问题的存在，主要还是对自身要求不严，积累经验和信息不够，惰性使然。

　　反省过去只是为了对未来更好的促进，恰逢本人调任总裁办工作，也是全新的开端，如何协调发展干事和部署的关系是我必须面对的课题，我想我会用踏实的干事热情，去部署全新的企业法务工作。