从法务工作到营销管理，角色的转换使我有了更多的感悟。匆忙当中，半年过去了，为了提高自己、做好工作，也确实有必要反省一下自己了：

　　一、对待工作的深度和系统性方面有待加强。每天常常忙于一些日常营销管理事务的处理，很少静下来做一些工作上的思考和分析，看上去忙忙碌碌，但作为部门负责人，不仅是以身作则，更要有思考有步骤系统性开展工作，如工作中如何通过管理来提高团队的工作效率，而不是替他们解决所有问题、哪些方面可以通过更科学合理的工作方式或措施来杜绝管理中存在的一些漏洞。因此，有步骤有思路系统性的开展管理工作是本人必须要学会的功课之一。

　　二、工作习惯于不求有功，但求无过。时常显得谨小慎微，沉稳保守有余。表现在指导资产科对于大型仓库的日常管理上，心中过多的考虑是仓库库存的盘盈盘亏的指标数，日常仓管工作中不要出现大的问题，求稳企全，而忽略了从根本上改革和控制仓管中出现的深层次的问题；表现在对处室内部管理要求上仅仅是按部就班的工作，而忽略了充分发挥团队中每一位员工的才智，让他们前瞻性的做好本职工作，影响了团队工作的效率。

　　三、工作缺乏计划性。有始无终的事在我身上时有发生，总是抱怨工作多变、角色多变，使自己做事情变得浮光掠影，可以说是有头无尾，但扪心自问，假如我对工作能有计划性，在时间上有合理安排，工作上有主次之分，而不是被动应付，我想许多工作效果和结果会变得更加使人满意。

　　四、惰性。这是本人自身存在的最大的问题，虽然也在不断地改进，但远远未能达到理想的要求。表现在工作中主要有：当工作中碰到困难和不顺心的事情，往往以拖来解决或采取回避政策，不敢去正视问题，依赖领导，究其原因，主要是对自身要求不严、积累经验和信心不够，造成自己“底气”不足。这就要求自己必须加强学习，不断提高自身修养、扩大知识面。