上半年过去了，看着时间过半任务超过半的利润数字，自己反而高兴不起来。

　　一则是战战兢兢的经营环境、二则是始终上不去的信贷规模、三是哩哩啦啦的营销队伍、四是松松紧紧的员工势气，诸多亟待解决的问题终不能一白遮百丑。
   
　　再次强迫自己坐下来反省，痛楚梳理、顿觉百感交集。

　　俗话讲 “医不知己、医不治己”，意思是说：给人看病的医生不容易诊断自己，更难治疗自己。会诊前，我试着做个现实的临床医生，给目前的中财小贷和我自己进行体检，争取知己并治己。 

　　一、自始至终的亚健康可能是当下民企的通病，中财小贷亦如此，自己却讳疾忌医、跟着感觉走，使大家失去了对中财企业的深层寄托。
   
　　不同行业中的各类企业均有自己的文化，哪怕是家豆浆铺同样会有小本经营、价廉物美、方便食用的经营文化。大企业有大文化、小企业有小文化、中财企业自然有中财文化。

　　小贷公司设立之初，许多基础保障制度一直沿袭集团和广角的传统规定，由于行业和历史等原因，关系员工利益的基础保障体系尚不完善、甚至有悖现行法律规定，对此，自己却跟着感觉走，明知不问，变通操作，使大家失去了对中财企业的深层寄托。

　　二、自始至终的团队建设总是挂在嘴上，关键时刻却暴露出：对同业新人，薪水花不起；对在职老人，业绩考不起；最终导致一个部队六杆枪的局面维持至今。

　　翻开50年的个人历史， 总不愿大胆地向前看，更多的时候，情愿浏览已经逝去的每一页。仅仅三年，方方面面的压力已经使自己逐步蜕变成思想保守、满足现状的庸人。花不起钱只是形式，实质是自己在用人上输不起。即使试用，也不愿尝试失败。总担心一旦用人失察一则没有面子，晚节不保；更可能给公司酿出大祸，成为中财罪人。

　　同样的心理作用，对于跟随自己做事多年的在职老人相对信任，甚至爱屋及乌，导致自己刀子嘴、豆腐心，考核上下不去手，最终将会误人子弟。

　　三、营销工作上的传、帮、带不能真正落实，说教多、演练少，经常唱独角戏，结果造成营销推动、跟踪不及时，促成、话术等示范效应差。

　　由于经历和位置以及人脉的不同，自己在营销实践中缺少同体量的同事，经常唱独角戏。一旦促成，科室人员只是按规定操作，结果造成营销推动、跟踪不及时，促成、话术等示范效应差，传、帮、带作用没能发挥出来。

　　以上反省，请大家批评指正。