2011年5月份开始的半年只是打基础，定式开局。进入 2012年确是小贷公司开业以来第一个最完整的经营年份。这一年里，我们探索了一些问题、尝试了一些办法，我和大家一道努力走出三季度的业务低谷、奋战四季度，终于以微弱的优势赢得第一局。
   
　　60分的答卷权且及格并不理想。
   
　　我们经历了上一年业务甩尾（2011年12月份集中放贷）留给一季度的顺畅开局，紧跟着就是二季度的还贷高峰。三季度是全年工作的关键，却是今年以来最失败的。新团队的整体脱落提醒自己：外来和尚为什么念不好中财的经。欣慰的是，四季度里分设的丑科业绩不丑，厚积薄发。我们重复着去年的规律，终于没有虎头蛇尾，给2012年画上了圆满句号。
   
　　过去的一年里，我配合陈总共同经历了方方面面的压力：有业务发展的困惑、预警的忧虑、失去支持的沮丧，也有不同意见的争吵，更有分享胜利的喜悦。
   
　　现对过去一年里自己工作中存在的主要问题，做如下反省：
   
　　反省一：感性的东西总是随着起伏的性情流露在具体的工作中，往往以主观甚至蛮横的性情代替理性，不仅影响了同事之间的关系，也影响了工作。
   
　　二季度的还贷高峰过后，虽然印证了我们对客户的选择是正确的，但自己的心智却没有完全通过考核。个别业务有惊无险地预警加之同业甚至兄弟单位风险业务的出现，导致自己身心疲惫、内心恐惧、斗志衰退，三季度只交了一个吃老本的不及格答卷。
   
　　随即，感性的东西总是随着起伏的性情流露在具体的工作中，本意是想强化和统一中后台的控制和监督，却因语言粗暴、态度蛮横，和陈总意见相左。过后我向陈总道歉并在此再次请求谅解，希望陈总保重身体，2013年艰苦的一战正等着我们哪！
   
　　反省二：团队建设心切、信贷规模心切、全年任务心切 ，诸多压力遮挡视线，必定造成管理工作出现盲点，而且必然导致风险控制出现盲区。
   
　　四季度的信贷规模上去了，但贷款集中度过高，潜在风险也很大。虽有足值物保的底线，但处置风险的后遗症一定是团队精力侧重点失衡、市场营销失去自信、整体战斗力被消弱，甚至杀伤中财已有的小贷品牌。
   
　　按照新《总纲》的要求，我们必须在小额分散和短平快两个方面下大功夫，力戒凡事心切、以求淡定。

　　以上反省请大家批评指正。