伴随方方面面的压力和艰辛以及努力，我们共同度过了2012年的第2个季度。恰逢公司开业一周年，回顾并反思，我的心情既欣慰、也忧虑、更沉重。

　　“中财小贷”是集团公司在金融事业上的一抹重笔，我们既要按照集团和监管部门的具体要求把公司经营好，又要在激烈的竞争中规避风险、实现效益，更要在探索运营方式和盈利模式的同时把团队经营好。三个作业都必须同时答好，我和大家共同顶着压力，虽然低限任务时间、任务双过半，但距离高限任务却很远，自己深感内疚。

　　反省一：经过一季度的还贷高峰，内心的喜悦导致自己在任务压力和贷款风险的矛盾心理中放大了95%的成功、忽视了5%的风险，给二季度的公司运营带来隐患。
   
　　从去年底到今年初，由于企业融资受银行贷款规模收紧的影响，小额贷款的放量适时加大，而后，相当存量50%的贷款集中于一季度陆续到期。在第一次还贷高峰的过程里，客户准入的风控水平和业务人员的操作体能得到检验，客户均如期履约。与此同时，我们在二季度的信心增强了、投放加大了，随之而来的风险隐患也增加了。
   
　　虽然风险隐患逐一化解，但心底的阴霾却始终不散，未来的路毕竟很长，新的风险必须随时应对，“安全、流动、效益”的将是永恒的课题。
   
　　反省二：队伍、业务、任务、风险等多重矛盾导致自己心智烦乱，常常失去淡定，表现出极度暴躁。
   
　　公司开业一年来，前轻（前台营销人员仅有5人）后重（后援服务和决策人员共有7人）的员工格局没有明显改变。尽管尝试种种，效果却始终不尽人意。对人才的呼声越高，心底的叹息就越重，加之队伍、业务、任务、风险等多重压力经常导致自己心智烦乱，少淡定、多粗暴，甚至对待上下级表现出极度暴躁。
   
　　通过以上反省以求心情淡定、心境平和、心智豁达，和同事一道为中财的金融事业献微薄之力，诚请大家批评指正。