沿路的风景变幻，云叠无常已如润雨般平静，心境不同似冲击也似沐浴。

　　想的很多，成文竟无从下笔，恍然于认知还肤浅、感悟仍苍白，大有君在船头我在岸之距离感！平时意想中要如何如何灰飞只限言谈！

　　纵观2013年，“梦想秀”横飞，你能相信什么？我说我相信相信 ，所以还能坚持着最初的梦想、坚持着最初的激情。马云说过：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在了明天的晚上，见不到后天的太阳，所以，干什么我们都要坚持。

　　对事务保持“新鲜感”是“坚持”的源动力。

　　崇尚一些名人访谈的睿智，作为人名的我，回走2013年，就以自问访谈型式做些感悟：

　　自问一、如何用好你团队的人？

　　每个团队的人性格都不一样，有些活泼，就能搞活气氛；有些人寡言，但能做具体实在的工作；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点；我作为这样一个团队的负责人，必须很清楚所有部下的性格，只有用部下的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。下沙的管理者队伍相对年轻，时有偏爱而非溺爱，更多的用人策略有侧重性因素。

　　自问二、身教重于言教，你这么看？

　　作为负责人，一言一行都会影响到下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头。我认为“人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要经常不计较个人得失，要有任劳任怨的精神。以往的反省我也提到过“有指导的指挥更重要”。

　　自问三、如何提高自己，并引导部下提升综合素养？

　　记得毛泽东说过一句话：“三天不学习，赶不上刘少奇！”。知识随处都是，书本上、网络上，甚至每一个员工身上有，每一个班组长身上有，或者社会上的每一个身上都有，看你是否一个有心人。想起在我开始工作时，见到资料就当宝物一样收藏、消化、运用，每学一段时间，每一个阶段、每一个管理领域变化都能活用，但总有用完的、过期的，然后又急急忙忙的学知识充电。但感觉现在却惰性使然，作为一个负责人的责任，不仅自己要学到知识，还要能把知识传授给你的员工那才叫成功。

　　自问四、“注重品质，以优良的品德育人方面”，谈谈你的看法？

　　“德为商之本，信为利之源！”对我们每个人来讲，特别要有诚信。这次有机会去体会美国文化，就觉得现在国外老百姓都讲究诚信。综合来说，公司要的不只是我们的一双手，更是一颗心。常常讲“信任只有一次”，在现代社会，你被投了不信任票之后就很难再被重用。以前的反省里剖析过“得失”与“舍得”的内涵。《弟子规》里说“罔谈彼短，糜恃己长；信使可覆，器欲难量”说的就是对诚心的要求。

　　下沙公司一线员工都是外来打工者，以往的企业归属感、荣誉感一般很难建立了，所以，与员工沟通会上更多说的词是“感恩”，诚心去感恩。“富二代”纵有优势，于是有些人总觉得他的父母不好，其实父母把你带到这个世界上就给了你最大的机会，更要加倍的努力去回报父母。公司内如此高的员工流失率是因为他们觉得公司不好，其实公司只把机会给那些有成功素质，有准备的人，需潜心而力作方能破茧成蝶。

　　自问五：沟通与协调的境界如何把握？

　　沟通与协调仍是我的提升项，尽管已反省多次。我认为在以下两方面仍需修炼：一是当听到其他人或同事和自己见解不一时，能够心平气和的听他（她）把话说完，要克制自我防范的冲动意识；二是当遇见别人始终未明白自己的意图时，能反省是否自己的沟通方式存在问题，而非先责备对方。还有要记得养成对别人或部下多说几句鼓励的话，如“辛苦了，谢谢，做的不错”等等，记进了生产部一位经理跟我说的一句话：“领导，你啥时也表扬我们几下哦，不要一味的要求与责罚”。

　　以上几点，是感悟也是镜照！