对于生产管理更多可理解为问题管理，没有一劳永逸的收获，却时刻面对发展中的变化及应对，所以时问自己，这是一种良性管理状态吗？各种面临的人员问题、基础工作传承及提升、产销衔接变化、管理者责任承担度等等，是“布局容易收官难”纠结的来源。2012年末回顾，反省总在事论事、事论人的肯定、否定中交替，也在不断的提炼中得到充实，然走过的路弯弯曲曲、达成的果跌宕起伏、做过的事磕磕绊绊，待一网打尽则五味杂陈，倍感反省无处不在却又千丝万缕难抽头。

　　一、状态之追求

　　工作上没有纯粹优秀的理念，只有结合脚踏实地才会有结果，即谓之状态，集思维状态、行为状态而指导对事务弹性把控状态。纵观全年，对比开始的激情、投入、深入到激情起伏、投入游离、深入打折是值得反省的过程，这是渐渐把自己看作是领导者而造成的，从而滋生“领导者的责任是培养领导者”意识自慰之，从而亲临一线时间少了、听汇报时间多了、信息收集不全面了。真正做到管理“进得去、出得來、担得起”作反省警示之一！

　　二、用人之我道

　　2012年在人才引进与内部培养两方面着手管理队伍建设，其中人才引进方面是遗憾，总结为思想上“不患之人不能、而患已之不勉”的理念作祟，甚至一些面试人都说我用人太谨慎，不过，如何用人我应该有信心，还是相信自己眼缘吧。

　　管理是运筹帷幄，铁打的营盘是基础，领导者敢承担是责任，如何做到“把合适的人放在适合的岗位上”是内部人才培养的标杆。2012年的产销复杂化给了内部管理工作很好的检验平台，重压下涌现了一批管理欲望强烈的管理者。应了那句话：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力体现，从而在抗击打力上凸现强大的信心。如何让这批人激情燃烧、燎原并持久，需要有培训与学习、创造性思维、可恒量的绩效来体现。

　　曾经有人问过马云：是喜欢能干的员工还是听话的员工，马云回答既要听话又要能干，因为能干和听话不是矛盾体。理解为：假设“能干的人一定不听话，听话的人一定不能干”成立，那也是一种概念问题，因为不听话本身就不能干，对不对?

　　能用的人多了，能干的人多了，我要发挥的就是“水泥的聚合”效应，任重而道远。