半年的生产管理暴露了自身素养上很多短板，不由想起很多年前管理培训上做的一个心理测试游戏，就是把当时一些职场所总结的品格因素如诚信、善良、勇敢、坚强、快乐、和谐、正直、学习、勤奋、坚持等等做成小卡片进行选择与放弃，最后剩下诚信、坚强、勤奋后想放弃那张都要内心挣扎，培训讲师说最后剩下的就是你的核心价值，是心灵栖息、安身立命之所在，当时沾沾自喜认为自己还是个好人。现在对照，当时潜意识本身就有问题所在，把“问题处理的不同意艺术”及“说服及影响他人的能力”的相关词汇没放进去进行评估，或者当时心里根本就没这个概念。现在如果重新进行如此测试，我想结果会有所改变，选择与放弃会更纠结，毕竟很多变化在促进变化，发展因素在延伸能力。

　　记得李总在会上引导中层干部的一句话：虽已经在管理平台上，但能力的胜任及提升需赶上发展的速度，能真正承担起管理的责任。是的，生产就是个问题管理平台，问题的产生本身就是发展的一部份，不好好正视就不能完全驾驭它，平和心不足就不时增困扰，“不要让自己失望”的心念更是添堵，就像上半年生产所暴露的原料问题、指标控制问题、生产问题就让我一度怀疑是我管理能力问题，心情几度沉重而变得浮躁。管理经典有句话“先心情后事情”值得我好好反省。

　　认识不足方能“管理自己的缺点”，做到“具勇气来改变可以改变的事情，具胸怀来接受不可改变的事情，具智慧来分辨两者的不同，善以中庸拒绝极端、理智反对片面、务实发挥影响、冷静掌控抉择”，这就是从事生产管理以来的感悟及自我剖析。

　　理解足够好是阶段，做最好自己是追求，请同事监督，与大家共勉！