一、官僚思想滋生

　　一次与部下小范围喝酒中说到某员工胆子小，问其原因不语，最后被逼急说了两个字——怕我，当时，其它人哄然大笑，我照例发挥了一些冠冕堂皇的话也就过了，事后回想及对照，赫然发现自己日常工作及交流中是少了一些平易与近人，而训人的技巧好像不经意见长了许多，难怪部门办公室里几个区块管理者说话有所顾忌的压低声音了。我把这种量变行为暂且套进“有点官僚思想”滋生的范畴中，其实我的初衷是期望基层管理者或员工带着自己的思想投入工作中而减少依赖。因为我坚信，作为一个团队带头人，如估计部下能干好，结果是他们果然能干好，如估计部下干不好，他们肯定干不好，所以，引导很重要，而不是采取一种强压状态，在此需反省。

　　二、责任与担当热情下降

　　在我接手负责化建业设备技改工作小组后，各基地设备技改创新的信息简报及时出刊力度不够，记得第一期信息简报还是在丁总的跟催下完成的，此事从表象上看是一种基地间沟通衔接问题，其实该反省是自己责任担当的热情度在游离，记得有一句话：做工作有两种选择——干或找借口，而我无形中走进了为延误找借口的岔道上，以此为鉴。

　　我们碰到远久没见的朋友或结识新朋友时，会自然说“很高兴遇见你”，而在这里，我要说“很高兴遇见自己”，公司若干年的反省制度，每每翻开自己以前的反省内容对照，欣喜中发现已少了很多可复制性内容，所以，公司给予的，不仅仅是就业机会，更是就业力资本的提升空间。