2011年的一季度，随着部门三个区块的经理助理级以上人员先后外派去各兄弟公司工作，对此，在欣喜他们成长的同时，已深感后备管理人员培养力度的滞后，有点“青黄不接”的尴尬。作为以“技术型”立足的机模部，日常工作执行当不是问题，而“统筹计划、梳理分析、总结提高”及创新思维的开拓已趋管理短板。对此，我需反省“居安未思危”的安逸。

　　对挤出生产线的核心部件“机筒螺杆”的摸索我一直局限于如何提高塑化能力上，或者说是生产的适应性上，比如：对天塑螺杆，在2010年底就要求其改进并试用成功了“天塑增塑型”螺杆；对金海螺杆，在2010年底就要求其改进并试用成功了“防一区积料型螺杆”，但一次设备厂家的装备失误中，“灵机”被李总加以了“活用”，为此，实现了“产能提升空间“这一化建业革命性的突破。我反省，守旧的固维导致创新的不足，我没有更深一步的去思绪、考量，就像阿基米德教导弟子般——我局限了自己认知小圈，而放弃了小圈外广阔的开拓空间。

　　点滴反省来自工作，提炼后赋予工作，这是我循序提升工作能力的一个手段之一，我会好好把握。