伴随着产销的紧张步伐，2013年上半年已一晃而过，现主要结合产销工作推进中遇到的问题和质量管理中的一点心得反省如下：

　　一、关于责任与担当

　　在领导的重视下，化建业产销工作自11年来从报表样式和填报的统一开始，逐步完善和规范起来，今年化建业内务又成立了产销协调管理小组，使这项工作在人员和组织管理上更加明确和系统性了。自己参与产销预测分析工作也有好几个年头了，每次做完后都会有一些新的认识。但在每次承接产销报告编制任务时心底里都有一种恐惧感：一是要投入较多的时间和精力，而这必然对自身原有管辖区块的工作推进带来一定影响；二是要经历取数的痛苦阶段，由于缺乏集团ERP系统，各基地对产品类别统计口径上还有较多的不一致，同时管道产品的多种价格设置，无疑也削弱了数据的可比性，需要二次加工，这反过来使数据的准确性难以获得保证，期间更需要有多次的核实，有时数据处理上的问题会带来截然相反的结论；三是缺乏有效的数据处理工具和对产能的准确评估，几个参数发生变动就可能造成整个报告作废需要重新编制。究其原因自己对这项工作的认识和参与还是被动的，没有从日常中去关注并消除问题，没有从长远去考虑建立一种有效的数据处理方式，反而设想着自己有一天从这项工作中解脱。而随着化建基地的增多、产品种类的增多及产销的讯息万变，对产销数据的统计分析并主动开展应对工作是那么的重要，自已一定要有这种责任和担当，一定要能攻坚克难。

　　二、关于做实做细

　　5月初去成都参加了塑料力学测试技术交流会，虽之前对检测工作一无所知，但通过培训对检测项目的测试原理，影响测试准确的因素，产生问题后的分析等还是有了一个基本的认识。回来后抽时间与现场一线员工有意识地接触和交流一下，发现人员培养和学习工作远没有预期做得好。虽自去年下半年参与到质量管理工作以来就对人员的培养提出了一些具体要求，而且似乎也非常重视，几乎逢会必讲，但现在看来充其量还是概念的宣讲。分析来看一是一些新进员工的学习意愿在发生改变，不能简单的希望他们会主动去学习，二是部门主管自身的知识和能力也影响着后续队伍的培养质量，三是自身仍然存有想当然的心思，没有具体的措施，没有明确的责任人，没有进程安排和对结果的考核。回想起5月份公司总结会议上丁总对重点质量攻关问题提出的目标要更加明确，要可量化、可考核，自己缺乏的不正是这个。扫帚不到，灰尘不会自己跑掉，抓工作必须要具体深入，必须要做实做细。