9月份从企管到质管开始了自己新的挑战，责任感、压力以及专业技能的缺失使自己时常不能很好入眠，在个人有限的能力及不服输的信念的支撑下思考如何提升队伍的凝聚力和工作节奏感，如何不断提升自身和队伍的专业能力。现结合工作作如下反省：

　　一、工作的敏感性不够

　　下半年来传统产品的质量问题以及漏检问题有了一些反弹，主要是自己对质量判定及内部管理方面敏感性不足，思想上也有一种想当然的意识在作怪。认为检验人员都是一批老兵，在技能和验证方法上应该比自己强，对公司的管理要求也不会不清楚。但从之后的交流与讨论中发现，其实就算是骨干人员也还存在着技能水平参差不齐的现象，更不用说在执行力上的差别了，此其一。其二是对一些重要的质量问题不能及时作出反应，不能及时与领导交通，致使问题，特别是一些重要问题不能有效解决。

　　二、专业技能亟待提升

　　虽然进公司也10多年了，平时问题处理及会议交流中也不乏对生产、质量等工作的关注，但因为一直从事服务、行政等管理工作的缘故，对从事质量及技术工作还显得很有压力，特别是在一些专项产品、专业技能的认识上，自己就是一门外汉。幸而有领导和同事们的支持和包容，能让自己有不断学习和请教的机会。技能的提升需要多走现场，而书本知识能让自己在认识上更系统、更深入，自己需要克服急躁、浅尝辄止的心态，静心静气，这样才能兼收并蓄，真正获得提升。

　　三、主动管理与跟进力度问题

　　如何使自己的工作由被动走向主动，如何让部门管理从被动走向主动，这一直是我重点考虑的问题，也在人员排布、业务流程处理上尝试着做了一些改变，也涌现了一些新气息，但自己往往忽略了对后续工作的跟进，对不尽如意的地方反而迁怒于执行的人没有落实到位，这是很不应该的。克服自身性格中的软弱性、不彻底性，树立严谨性和果断性才是根本。

　　是为反省。