今年的年关来的早，已迫在眼前，而工作似乎还有一大堆，不得不把一些工作收收尾，并停下脚步审视一下，对自己做个评估和自省。

　　一、专业性不够强

　　在公司这些年的培养和锻炼，积累了一些工作经验，但是系统性和专业性上差距还是很大，更多的还是囿于本职工作，有点坐井观天。这两年外审较多，经历了一些，也逐步形成了一定概念，可以较快接受新体系，少量能够运用到工作中，但要形成系统推行还有很大不足，这也就造成了管理体系建设中的片面和浅薄，更多的是依赖原有的基础或工作过程中的总结和反复。管理的做实、做细，需要有更专业的能力和水平来支撑，自己虽有这方面的意识，但却一直没有行动。

　　二、对事务跟进不到位

　　现场管理、指标考核和产销调度工作是部门重点主抓的几条主线，但自己参与性很不够，如对库存涨跌关注的主动性不够，现场管理的策划与问题点跟踪不深入，异常指标数据查核没有到底。很多次敬佩丁总的执著和深入，这么忙还能把事情掌握的这么清楚。自认为对数据还算是敏感的，但数据背后的问题没有真正深入，没有寻根究底。根源上来讲应该是自己管理热度还不够，说得多，深入的少；要求别人的多，要求自己的少。

　　三、对员工关心指导不够

　　相对而言，我是一个习惯忙于事务的人，同时也希望着自己的员工能够安排好自身的工作，用好每一个工作时间，不需要我用很多的唠叨。基于这种心态，平时与同事们的交流更多地停留于业务和工作范畴，这往往会给同事们造成一种错觉，似乎不通情义、过于呆板，也就不太会把他们的一些真实想法与我交流，向心力减弱，从而影响到工作的完成质量和部门管理工作的前进步伐。随着部门管理面的延伸，必须加快梯队建设和骨干人员的培养，更需要自己多关心员工，多进行激励和指导，让大家真正体会到成长的快乐和集体的温暖。

　　四、做事过于柔性，管理水平有待提升

　　初看来讲，我是一个比较容易说话的人，而且在一些工作中也能够去听多方的意见，面上看是为了和谐、完美，但根本来讲还是好人思想，特别是在一些原则性的管理上容易给人产生存在很大的弹性或好欺负的念想，这是我刚性不足的表现，容易在今后的工作中出现被动。对照中财“诚实、认真、谦让”的企业精神以及“做有情的领导，实行无情管理”的管理理念，以后自己要有更大的决心去改进，要更加旗帜鲜明地坚持好原则，实现个人的真正蜕变。

　　以上反省写出来请大家监督指正，更是自己来年工作的对照。