这段时间的工作似乎有些杂乱，很难与踏实、细致搭上边，更多地是应急和被动的应对，这种状态也体现到了部门的管理工作中，往往顾此而失彼，有些偏离了工作的航道。

　　心情变得焦虑和浮躁，一边是寻求尽善尽美，一边是力求尽快完成，两种矛盾的心境；一边是制度程序的长期坚持，一边是诸多临时事务的应急处理，两种不同的行事风格；一边是公司的快速发展，一边是越来越复杂的经营环境，这些对自己来说都是一种不小的考验，都要求有较强的适应能力和处理问题的能力，特别是学会在繁杂的工作事务中抓住主线。

　　对照自己离这个要求有很大的距离，一是不善于发挥团队的力量和队伍的培养，于是用时就显得捉襟见肘，总感觉人手不够，工作难以有序开展；二是不善于分解工作，挖掘内部潜力，做事前想得太多，结果于事无益，坐失良机；三是不善于跟踪监督，对要求落实的事务没有旗帜鲜明的态度，没有深入的细究，必然达到的结果与期望有很大差距，必然陷于泥潭，停滞不前。

　　今年来的几块工作都存在这个毛病。其一是生产一线岗位指标考核，明知是公司的一大重点、部门的一大管理要点，对此领导也多次当面提及，而自己迟迟未予分解落实，内心深处则存着这样跟踪不是最有效办法的意识，但从3月份指标的过程跟踪及月底的评估来看，还是有一定收获的，至此才意识到自己认识上的差距，跟踪除了督促、通报，也是支持和指导。其二是职业健康管理工作，去年年底以来投入精力不少，但真正深入不多，一知半解，道听途说，未以一种长期实施的心态要求自己，于是真的操作起来，连纸上谈兵都很难算上。

　　要剖析的地方很多，希望通过以上反省使自己遇事更坦然，行事更从容，去伪存真，蓄积新的力量，积极面对前路中的困难和挑战。