人最优秀的品质有两种：善良与智慧。智慧若是与善良结伴，那便是大智慧；智慧若是孤独前行，那就成了小聪明。人生最忌讳的就是小聪明，聪明反被聪明误，容易把春光看作秋风，用自选的凄凉来折磨自己，甚至于伤了别人。大智慧以善为本，仰观满天星斗，俯瞰人间烟火，淡泊明志，宁静致远。

　　如果说智慧是一种锐度，那善良其实是一种格局、一种襟怀、一种境界。归根结底，来源于一种心境，也表现为某种心态。回顾整个2013年，首先要反省的就是心态！虚则静、静则明。当内心被日常事务牵着走的时候，焦虑与烦躁就替代了内心的宁静，表面上很忙碌，可回头一看，给公司创造了多少价值呢？为领导几多分忧呢？为下属成长给予了多少指导？于是内生更多的歉疚与困惑。很多时候，扪心自问，真的是外在的因素主宰了自己的内心吗？自己的心真的好好静下来思考过吗？更多的似乎习惯于沉浸在事务中才能去适应已经造就的纷繁节奏，其实是更大的浮躁。不想让自己的心停下来、慢下来，甚或成了一种强迫症，有过之而无不及。不论是对小孩的教育还是对下属的批评，感觉离以前的宽厚心态越走越远，汗颜！一个人的成长最重要的就是心灵的修炼，而更多的人是在历经种种诱惑与选择后忘却了自己的初志本性。自认为非功利之人，而实际上是对功利的理解太狭隘。无欲则刚，有容乃大。浮躁的本质在于缺乏对自我的忘却、对事物的专注、对道的寻求。曾给女儿讲过这么一个简单的故事，一个和尚问他师傅，何为道？答曰：得道之前，吃饭时想着砍柴，砍柴时想着挑水，挑水时想着吃饭。得道后，吃饭时吃饭，砍柴时砍柴，挑水时挑水。此为道。

　　其次要反省的是缺乏对事物追根究底的精神，结合到公司文化层面，就是做深做细做彻底贯彻不够。更多的是停留在组织、计划、跟踪、宣贯等面上，而对自身以身作则，对点上的问题一抓到底的韧劲不够。一直以为，作为管理者，关键在于让属下解决问题是最重要的，而实际执行起来，往往相差甚远；实际上二者并不矛盾，带领员工以结果为导向，辅以严格规范的过程管控，同样需要深入现场，了解问题、把握问题、才能解决问题。回顾2013年工作，有两个方面值得重点反思。其一，为人事负责人的更迭。撇开过程中的纷纷扰扰，自身在人员甄选、用人方式、过程管控上未做到尽责，给公司带来了被动，我须负全部责任。之前，内心里一直为自己选人察人沾沾自喜，自以为财务上在其他基地选人相对成功的结果麻痹了自己对人员全方位考察及文化适合性的考量。作为员工个体来说，没有绝对的好也没有绝对的坏，只有适合与不适合，因时而异，因地而异。而自身在选人上犯了操之过急的错误，对人事工作的焦虑与迫切反映在人员管理上只能是欲速则不达。另外在用人管理上，又虎头蛇尾、患得患失。一开始像保姆般全程管控，到后面又超脱到只看结果与不停批评。很多时候寝食难安，反问自己，到底是下属的能力有问题还是自己太焦灼了？好像很难有个确凿的答案。文化的本质是信任与尊重，管理的本质是追求与落实价值观。我离文化还远。

　　其二为对分管的采购工作倾注的心力不够。对基础管理与业务规范流程提出了要求，但切实跟进与指导不力，进度不明显。如何围绕信息流、物资流、资金流，在供应商管理、原料价格趋势分析、供方开拓、订单跟踪衔接、成本节约管理、部门量化考核等建立具体操作办法予以规范与指导，实施表单化动态管理是重中之重。部门目前已充分意识到该工作的重要性，须积极落实。实现采购的业务型向管理型转变是2014年的重要课题。

　　是为反省。