“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。真知来源于实践，又指导实践。学问与文章归根结底是我们对各种事物规律性的认知与归纳。包括生活哲学、包括管理智慧、包括天体运行，都有其奥秘与独到的存在内涵。对真理的追求是人类永恒的存在价值。可芸芸众生往往穷其一生，也难以在某一领域找到真理！或许是人类精神的追求永远找不到珠穆朗玛之峰。如此想来不免让人有沮丧之感，原来人类存在的价值如此渺小，至少从人类使命高度来看如此。

　　回到现实中来，我们整天忙碌，所要解决的问题其实也是不断寻求规律，无非是更细小、具体的系统与层面罢了。譬如管理的规律，什么样的管理是我们追求的理想状态？化繁杂为简单，化无序为有序，化低效为高效。这些我想也是我们倾尽精力所共同追求的目标。我们在路上。管理规律同样来自实践，只是需要我们独到的判断力去提炼与萃取！我具备这样的判断力吗？判断力是能力的核心力，具备相应的底蕴吗？此为反省一。

　　判断力从实践中来，却离不开理论素养的底蕴！如果说实践是土壤，理想是种子，那理论素养就是雨露与阳光！没有阳光的照耀与雨露的滋润，种子再好也无法萌芽！接手人事工作后，心里是忐忑的，有信心，更有压力。最初给自己也定了专业知识的学习计划，包括理念的认知，包括专业法规与操作模块的运用。现在一对照，感觉虎头蛇尾。真正专业模块的业务没有去深入学习。人事部组织的法规与实务操作的培训应该值得肯定，而自己参与的不多。此为反省二。

　　“做实、做细、做彻底”的执行反省。数据的准确性对于管理工作来说很重要，不论是财务还是人事。所以数据准确性的把关就很重要！财务方面随着工作的常态化，有所疏忽。人事方面，系统的数据整合尚未启动。需要在下半年重点加以关注与推进！此为其一。

　　很多时候，当面对下属提交的材料与自己预期有较大差距时，总感觉是下属的能力不够！用心不够！但从另外一个角度看，没有不好的兵，只有不好的将！作为管理者，除了自身的以身作则外，更重要的是引导员工，建立机制，让部门员工整体上做到“细、实与彻底”！如此才能真正使公司的精细化管理有了扎实的管理基础。从管理层面看，这是系统的问题，涉及知人善任、公正公平、量化绩效、培训引导！在具体操作上，除了简单的下达任务外，过程的监督反馈、产生问题后的协助指导、与员工的充分真诚的沟通是不可或缺的。具体到人事工作，上半年公司一度面临比较大的一线用工压力。最终在丁总的指导下，通过部门员工走西闯北，想方设法开拓招聘渠道，顺利度过了难关。但细细想来，自己对今后招聘的压力真正有底了吗？可以旱涝保收了吗？答案是否定的。与预期相比，系统性的招聘工作基础仍需要去夯实与积累！如本地与外地职校良好关系的建立与深入，原计划全面了解与洽谈，随着压力缓解，又有所松懈。必须要有长远的思维！另外乡下招聘有没掌握规律性的技巧？老员工介绍有没真正深入人心？总之，自身到一线体验与掌握一手情况的实践不够，另一方面系统的整合不够到底。二季度提出了人事六大模块的整体思路，尽管在公司的资源支持下按计划推进，但在培训与绩效最考验人事专业性的模块上进展不力！此为反省三。

　　人才培养问题。人才的培养方式包括内部培养与外部引进，两者是有效的补充。从长期看，内部有效规范的培养机制是主流的可持续的方式。从短期或者公司超常规发展方式的情况下，大量引进专业性强、职业素养高的员工也是重要方式！公司目前已在落实该工作，也取得了一定效果。但具体到财务与人事而言，着眼长期性的人员骨干力量引进力度不够！这里有客观上的因素，更有主观上重视程度与工作方式的问题。这方面对下属的指导与要求应更具体更有操作性！总的选人原则，必须做到：公平公正，适才适用，契合文化、严格把关！此为反省之四。

　　是为反省，以臻完善！