随着4月份分管供应部和设备部，无论对内和对外，工作的外延拓展了不少，自己的忧虑也随之增加，除了所涉及的工作以前未接触过外，很多时候目标与现实所体现的差距感让人感到焦虑。但分析这些忧虑基本都是自己的不足做造成的：

　　一、专业性

　　进入中财十几年来，虽说担任过若干年的生技部经理，但是真正接触挤出设备，还是到新疆以后，每天需要真正面对的挤出设备问题的，还是在今年4月份分管设备部之后，由于专业上的缺失，导致自己在管理设备部的时候倍感吃力，主要是很多事情不是那么轻车熟路，很多时候下面人跟我讲一个事情，我需要不断的问一些很基础的问题。由于对设备系统性认知不够，导致了一些工作心有余而力不足，我是一个毛躁的人，一件事情，我需要解决，就希望有一个很好的很快的结果，但是，由于自己在挤出设备上专业的缺失，有的时候会事倍功半，这是需要正视的首要问题。我目前要求车间里对于设备故障停机24小时内向我汇报，主要目的不在于考核，而是让自己对设备故障有一个认知，从而增加自己对挤出设备的认知，提高自己管理上的掌控力和能力。专业性不够，这是上半年工作焦虑的主要原因；

　　二、对自我工作的执行力

　　今年上半年设备管理工作是滞后的，除了自己本身对设备管理，特别是挤出设备认知不是很专业外，根子上的问题是自己对于某些事情的认真劲不够、态度与执行不够坚决所致！如对于机修间现场整理的问题，虽说自己也带队组织几次进行整理，但仍旧无法满足心中的标准，也试着催促过王金龙加快进行整理，但碍于设备安装和人员问题，心中妥协着去接受一些现状，从而使工作出现了滞后。对于设备部的管理，无论从方法上，还是在工作进度的跟踪上，虽说花了一些精力，但是推进的力度饱受各设备使用部门的批评，除了人员问题，对于很多工作的不坚持、心中易妥协是很有关系的，殷总说，工作重在细节，重在坚持，我想，对于设备部的管理，着眼于大处，落实在小处，对于一些基本细节的坚持，会造就一支较为合格的团队，如何从细节的坚持去提高团队的执行力，这需要自己更深层次的反省与改变的；

　　三、方法与思想的创新

　　无论是设备部、质管部还是生技部，人员问题仍是目前困扰管理人员的首要问题，前段时间，我和肖耿涛说，我们需要认真系统的考虑一个问题——班组建设——如何开展班组建设，从而使我们的工作开展的更有力，更有效果，从而使我们这些管理人员能够更有时间去考虑工作提升的问题。设备部也是如此，4月份分管设备部，5月份尝试了新的管理框架，执行了一个月，但是对于提高基层干部独立的担当意识不够强，所以，尝试7月份再次进行调整，调整的目的，就在于能够建立一个更好的平台，不仅仅发挥骨干力量的技术能力，提高设备维护保养的能力，更希望能够锻炼出一批独立担当人员！我们有的时候希望下面人能够更操心，但是，我们是否建立了一个平台？在搭建这个平台的时候，我们是否有足够的耐心去引导他们成为一个独立的担当者，这需要我们去思考与尝试！方法与思想的创新，目前只是仅仅停留在一个部门，对于公司层面，如何开展班组建设，如何在班组建设方面建立一套更有效的方法，这是需要我进一步思考的！认真系统的分析及思考我们的工作环境与条件，积极的吸纳好的模式，并尝试一些新的模式，这样对提高工作效率是不无裨益的，希望自己在这点方面能够有所突破！

　　工作上不够专业、对自我执行力不够及方法不够创新，这三个问题是今年上半年使我工作始终处在焦虑之中的主要原因，逐步增加自己的专业认知、对自己严格一些，希望能够在日后工作中得到监督与改善，因为，只有这样，我才会更有效的开展一些方式方法的创新，从而使工作创新更有针对性，更有效果！

　　以上为反省，以求自勉自提！