三月份的工作显得很焦虑，人也很压抑，源自于部门内人员的不稳定，综合部薪资专员与信息专员的突然离职、质管部班长队伍的不稳定、新员工的进进出出，发现很多时候自己就是一个消防员，一刻不停的灭火，找人、谈话、签字充满了每时每刻，似乎很多事情都在无规律的发生，在一件件事情从自己眼前发生时，很多意识自己也渐渐的明了。

　　一、组织认同感

　　组织认同感，在管理书籍、管理课程中都会提到，而且是放在最前面进行叙述，以前未必有很深的感悟，但是近期与新员工的谈话时，我渐渐的感觉到组织认同感的重要性。

　　组织认同感，他不是简单停留在对当前工作的认可，而是要贯穿到工作的全过程：工作内容、待遇、环境、发展平台、事物处理方式、现状的认同、公司的氛围、领导对事物处理的方式、职位升迁模式等等，但目前，新员工入司培训过程中，对组织方面，在工作内容与待遇方面体现的多一些，而且其它方面涉足的少，这就使得员工在实习过程中，会对组织认同出现很多的偏差，从而做出离职的举动。所以对新员工的引导，特别要借助于公司的相关事项进行灌输式的引导，加深对组织认同，从而让员工从正面去深刻的认识组织、接受组织、融入组织。只有让员工融入组织了，才能使员工有集体归属感、才能更好的为组织服务、从而激发自己的热情与激情。

　　若开展一次组织认同的调研，我想，很多人达不到我们公司所具有的要求，这是培训与人员管理的失败，是人事管理的失败。

　　无论是综合部还是质管部，在对员工培训，特别在组织认同感方面的培训，都是很欠缺的，人事管理部门未从如何服务于一线生产部门的角度，去开创一些课题，来协调组织各部门开展一些组织认同方面的培训；作为员工使用部门，如何从岗位角度出发，配合人事管理部门开展一些组织认同方面的培训，这都需要花一些心思去想，但目前没有，仅停留于岗位、薪资等培训，没有很好的拓展。

　　二、知行合一

　　在我记忆中，“知行合一”这一词是当时俞总裁所做企业文化教材里看见，当时觉得很有道理，也觉得工作必须按照这个要求去开展，当时，在实际的工作过程当中，并没有很好的落实。

　　目前质管部现场管理工作很薄弱，很多东西开展起来与预期的相差比较大，原因在于基础工作的不扎实。然，在西安公司培训时，考虑到公司老员工少，新员工比例高，预计会碰到由于基础工作不扎实而带来工作上的被动，所以当时也提出来，通过工作手册的方式，将一些基础的东西进行编制，然后，提高认知的统一性。但，手册是制定了，并未有效的推进。程序流程上的缺失，加上人员的不稳定，增加过程中控制的薄弱。

　　知道原因，也采取了措施，但未一跟到底，未采取较好的措施去避免一些事情的发生，知道与执行产生了脱离，从而使工作的推进停滞，甚至倒退，这是造成了目前现状的主要原因，未有效推进相关工作的开展，未将知与行有效的统一，并投入自己的努力进行推进，这是近几个月来工作的一个惰性体现。

　　三、放权与监督

　　我这个人很喜欢放权，很不喜欢什么事都要我去想，都想着希望下面的人能够顶一片天，所以，很多时候我都在看，但是，对于发现的问题，以及出现的工作停滞，我并不想去急于纠正，我希望他能自我感觉到，这是一种管理的超脱，这种管理，针对目前公司的现状是不合适的，因为，毕竟，新疆中财，不是新昌中财，基础工作不是很扎实，需要我多到一线去做，去想，去指导，少一些超脱，多一些具体的东西，从而让员工更快的担当。

　　自己的惰性，使得员工不能更好的融入组织，使基础工作不能更好的完善，自己的超脱，从而也造成一些原本不该发生的事情发生了，原本可以更好的推进事物的发展，也停滞了，人，对于工作，需要激情与遐想，应该缺失一些惰性。