经过前段时间的大雪天气，公司露天堆场已经堆积了厚厚的雪，气温也降到了零下33度，感受了一生中最冷的天气。搬迁到基地已经两个多月了，这两个多月的工作暴露了很多问题，这些问题并不会被雪埋在下面，更不会因为冷，而被封冻住，因为雪会化，冰会融，问题短时间可以回避，但终究还是会暴露，而阻碍你工作的进展！
    
　　问题一：思想上重视，但是行动上却不细心，未有效执行
    
　　在搬迁进入基地后，工作面上出了一些问题，而这些问题的产生都来至于自己的粗心，不在意。如员工餐贴的事情，其实，在发放餐贴之前，我在心中已经要求自己注重这个工作，因为，11月份是第一次发放餐贴，员工必定很重视，也要求小刘提前做好各种数据报表的准备工作。但是到了最后审批阶段还是出了问题，原因是个别未满勤人员未按照规定中的公式进行核算。其实，这个制度还是我制定的，公式也是自己定的，但自己却没有审核出来。反省一下，是自己在审核数据报表时，未认真对照文件，仅凭记忆去审核。不仔细。刚开始，觉得自己犯这种错误是自己事情多，未认真审核所致，然细想，这不是工作忙所致，这是自己对工作不认真，不仔细所致，如果，我在审核的时候，不是靠记忆，而是认真的将数据与文件认真的对比，怎么可能会犯这种低级错误呢。所以，问题的本身不在于想到了什么，而是，自己做到什么程度了，在思想上要重视，在行动上更要重视，这样，才会少犯错误，才会使自己少犯低级错误。
    
　　问题二：自己去承担下属的事物
    
　　目前我兼任了综合部与质管部经理，但是，公司正式投产后，我基本就行使综合部经理的职责，质管部经理的职责基本未行使，只是偶尔去过问一下，质管部的员工基本看不见我这个部门经理。原因是我被综合部的事所绊住了，这是一个比较冠冕堂皇的理由，因为，我没有偷懒，只是在忙其它了。但是，作为一个要承当更多责任的人，必须要学会承担更多的角色，而承担更多的角色，就需要让下属去承担本身属于他们角色的事物，而不是让我，或者他的上司去做一些原本属于他（她）的事情。但，话虽如此，很多时候，很多事情，我还是亲力亲为的多，说服自己的理由是，她们不熟悉。就象写报告，写文件，都是我自己做，为什么不让下面人去写呢，因为，很多时候她们写好后，我基本要改四分之三，还是自己写，效率来的高。以至于我让巩艺写东西的时候，她就说，还是你写吧，我写了，你把我写的东西改的面目全非，而且时间又浪费。但是，我能写一辈子吗？其实，巩艺并不比我笨，只是，我没有去要求她重复的写与改，如果，她写第一遍不行，第二遍不行，十遍总可以吧，只有慢慢锻炼才能让他们承担。让他们承担多了，才能够提升，才能够真正担当，在这点，需要在日后工作改进，否则，我将会失去我角色中最大的责任——培养骨干。    

　　问题三：给下属计划的东西多，检查的少
    
　　我喜欢自己经常梳理工作中的事情，也很喜欢给下属去计划一些东西，开会的时候总要布置这个，布置那个，但是，事后及时跟进力度不够，工作往往不能根据开会时候规定的时间内完成。这就导致了部门整体工作效率不高。寝室管理制度要上墙，这在制度下发后就提出来，但是，由于未及时跟进，直到近期才按要求在每个寝室进行张贴。工作延迟了很多。
    
　　工作本身，需要计划，更需要落实，特需要有效的执行，执行来至于自我好的工作习惯，好的工作习惯来至于自己对于每件事情的反复核对，通过反复核对来提高自我工作的深度、细度。千里之堤，溃于蚁穴，对于工作细小环节的不注重，自然会使自己很多工作毁于一旦，希望自己能够在工作引起足够的重视。