到湖南工作已经3年有余了，坐在电脑前准备写反省时，突然想起李总在某次会议上所说的一段话：一个基地负责人在某个基地工作几年后，日常事务应该变得很少，即使不在公司一、两个月时间，公司应该也完全能够正常运行。说来惭愧，今年以来，自己的日常事务好像不减反增。前段时间某公司老总到访，问工作还忙吧？我答还好。但短短半小时之内，签字和请示的竟有6次之多，反讽强烈。我想至少有以下几点是需要去反省和完善：

　　一、阶梯授权不够明确和清晰。比如，破碎机刀片需要磨刀等日常性的外协加工，签字也要到我这儿，可能浪费了大家的时间，也浪费了我的时间。下属有职有权，积极性才会更高，我也可以多点时间去考虑和推动更应该需要我去做的工作。比如创新（管理创新、技改创新、产品创新）、系统建设、化建新安排的新营销渠道探索等。故对这一块工作要进行梳理，有的工作做一些必要的授权。

　　二、对系统的建设不够重视。尤其是产销衔接系统，以前把较多的时间和精力花在生产及技术板块上。虽然营销服务板块也有相关的流程，但运行过程中内部沟通，外部沟通，部门衔接上存在不少问题，信息传递不够及时、顺畅。以前对结果关注较多，对过程介入太少，外部反馈对他们一罚了之。缺少深入了解，协助他们解决问题的手段和方法。这段时间直接兼管营销服务部，是日常事务变多的原因之一。需要在接下来的时间进一步梳理流程、建立规矩、建设体系，尽快搭建该部门的管理构架，理顺工作。

　　三、工作上带有一定的情绪。自认为来湖南这几年，无论经营情况、生产指标、质量提升、公司氛围及文化建设等基本都是一年一个台阶。在这种心态下，听见批评就感觉受不了，甚至是来自于领导的批评。今年以来，兄弟公司进步都很大，我们本来就是一家处于追赶位置的公司，我这个带头人需要摆正心态，做好定位，积极阳光的投入工作，引领团队，湖南中财才会追赶得更快一些，跟上化建发展的步伐。

　　以上是我的反省，请领导和同事们审议。