年初调到采购部工作，转眼就是半年过去了。进入公司以来，大部分时候是在技术份量较重的岗位上工作，采购部的工作更多的是管理，是与外部的沟通和协调（当然也有较大的技术含量）。在这儿，首先感谢公司让我在不同的领域得到学习和锻炼，使得自己的性格进一步完善，视野进一步开阔。这半年的工作，有些许感悟想要说说，也有许多的事情值得反省。

　　感悟之一：公司的强大，是我们采购工作信心的源泉，是我们价格谈判强大的资源后盾。有许多公司，宁愿比市场价低较多，也愿意和我们做生意，其实看中的就是中财的品牌，中财的信誉。中财使用他们的产品，是他们的荣耀，是他们的广告。在谈判中我们必须充分利用这种资源优势，为公司争取更大的利益。

　　感悟之二：事有难易，但为之难者亦易也。装卸工是采购部的老虎，一直以来，对他们，我们都是放任和基本无要求的，唯一的要求可能就是完成装卸任务。我想改变这种现状，到采购部之初，就制订了《装卸工管理规定》，通过不断的沟通和监督，他们基本也能达到我们的要求。到了旺季以后，装卸人员也相对稳定，对他们进行较为严格和规范的管理，并没有以前想象的那么难，需要的是我们的决心。

　　感悟之三：治众如治寡，分数是也。其意是说：管理一群人和管理几个人，其实是一样的，你只要把这群人分成若干个职能组，制定一定的规则，任命组长，然后对这几个组长进行管理就可以了。也许是搞技术出身的缘故，以前总是在管理中无意识地对许多事情想要亲力亲为，无意识地对下属不放心，认为他们没有自己做得好，搞得自己很累，别人也很累。到采购部以后，由于对许多岗位都没有实际操作经验，所以对具体工作干涉较少。所做的工作主要是组织构架的搭建，人员的了解和培养，工作方法的引导，查缺补漏和工作流程的完善，适度和有针对性的授权，做好跟踪和监督。这样一来，工作开展反而更顺畅，员工的工作热情，主动性和积极性也更高。

　　些许感悟，似有班门弄斧之嫌。下面是我的反省。

　　反省之一：沟通不够坦诚。想起了刚过去不久的一件事，我部一名员工拿一份急需用款的单子，到财务部签字，由于正值月底，财务部工作非常繁忙，该员工在我的督促之下，三次去财务部才把单子签下来。对这件事，我当时耿耿于怀，时隔多日以后，在与刘总的谈话中又旧事重提，但却一直没有找财务部负责人沟通，想想真是不应该。没有良好而坦诚的沟通，是不可能有一个积极而健康的团队的，今后必须时时注意。

　　反省之二：监督不够到位。长春反馈型材偏脆，从长春出差回来以后，要求质管部对长春的发货实行跟踪，如果长春报单，必须给他们发模具修理过和工艺调整过的产品。一个星期以后我才对这件事情进行跟踪，而当时，长春已经在前一天发走了一车货，第二车也已经基本装车完毕，准备出发。通过询问质管部，这两车货，他们都没有进行跟踪，当时我很生气，也直接导致了我当月对质管部负责人考评的降级。但事后想想，在这个过程中，有没有我的责任，我的监督是否到位，是否有力度？事情不能说了就算是做了，今后必须在监督方法上改进，在监督力度上加强。

　　反省之三：工作的系统性不够。李总今年到天津曾两次提到，我们的工作在一些方面系统性不够，当时听听，我还有那么一点不服气。后来事实证明，我们所出的许多问题，其实就是因为没有一个完善的、闭环的系统，流程不够清晰，责任不够明确造成的。这一点，天津公司领导已经在下功夫梳理，而我自己也会在工作中改进和提高。

　　反省之四：关于“大胆设想，小心求证” 。工作必须有创新，创新是推动工作进步的源泉。但一个新的事物出来以后，我们有没有足够的能力、方法和设备去验证确认它是否是满足要求的，我们的验证是否合理和有效，则必须慎之又慎。今年北方地区的型材，大范围出现发黄的反馈，给我们好好的上了一课。教训非常惨痛，今后的工作中必须时时警醒。
随着公司的发展，我个人也得到了更多发展和锻炼的机会，责任也变得更重。希望通过此次反省，找出不足，在今后的工作中改进提高。