一、关于识人、用人

　　对于识人、用人，一直以来，我都把态度放在第一位，甚至到了唯态度论的程度。认为到了一定的层面以后，绝大部分人的智力相差都不会太大，只要有一个好的态度和正确、客观的自我认识，然后通过我们的帮带，给予一个平台以后，他早晚有一天总会达到这个平台对他的技能要求。但今年发生的几件事情，让我想了很多，对这种由来已久的观点产生了动摇。必须承认，人的差异是客观存在的，有的人适合搞技术，有的人适合搞管理，而有的人能力的天花板可能永远无法突破，或者说成长的速度远远跟不上发展的要求。今后在识人、用人上需要综合考虑能力和态度（即德与才），尤其是关键岗位的提升需要更加谨慎，进行更加全面的评估，以免到最后给当事人和自己都带来伤害，给公司也造成浪费和损失。

　　二、关于包容与纵容

　　所谓包容，我的理解是允许犯错误，但必须对事不对人地善意指出，让其认识到错误，从而去总结、去提升，避免下一次再犯或错误一直延续。所谓纵容，我的理解是下属犯了错误以后，我们轻描淡写，甚至一笑置之，使当事人认识不到错误，从而使错误变成大错误甚至是系统性的错误。今年以来，对于有的事情在事发之初有纵容之嫌，最后导致了问题的扩大，今后当谨记。

　　三、关于沟通

　　总的来说，我是一个相对封闭的人，更多的喜欢阅读，喜欢一个人琢磨事情，而怯于在大庭广众之下发表观点、表达想法。因为知道无论要做成什么事情，甚至是搞技术也有许多的沟通和协调工作，所以这些年一直在有意识地对自己在这方面的能力进行强化，在许多场合有意识地锻炼自己。但我还是没有真正的爱上沟通，爱上和人打交道。现在的岗位对我的沟通协调能力提出了更高的要求，需要自己更加积极主动地去改变、去沟通。

　　今年是湖南中财夯实管理、打好基础的关键年，否则我们将无法应对明年发货区域的扩大和产能的扩张。所以，我们必须认清现状，提升自我，努力为明年的工作做好谋划和准备。相信我和我的团队会做好。

　　以上是我的反省，请领导和同事们审阅。