此时此刻提笔写反省，心中五味杂陈。半年来，空穴之风时有刮起，均一笑置之。时至今日，湖南中财特别经营企业之路始终还是走向了终点，人非草木，孰能无情，来湖南中财已一年半有余，五百多个日子，有希望、有失望、有欢乐、有痛苦、有碰撞、有摩擦，总的来说，还是希望更多，欢乐更多，随着岁月的延伸，这些都会沉淀，沉淀成我（亦或是我们）一份永恒的记忆和财富。以上是些许感慨，但却没有惆怅和迷茫，只因新的征程已经展开。回顾这一年的工作，去年制定的计划基本都得到了有效的执行，团队建设、正向工作氛围营造、指标控制、成本节约及安全管理等，应该说都取得了较好的效果，但遗憾还是有不少。

　　一、推动工作的持续力不够：整体来看，虽然全年下来，各项管理工作的推动效果还算不错，但反复的情况还是较多，我们还没有形成牢固的人员基础和技术基础，持续有效地推动各项工作不断向良性的方向前进。其一，在取得一定的成绩以后，我自身会滋生出骄傲和懈怠的情绪，没有做到一以贯之的跟踪监督。其二，事必追根，责必问底的工作原则还是没有在所有管理人员心中得以树立，部分人员对问题根源的查找及对结果负责的心情还是不够强烈。某日在车间例行巡查时，我们一个工段长告诉我夜班出了几根待检品，请示如何处理。我问及待检品产生的原因时，答曰可能是料脏，具体原因不清楚。当现场锯开一根产品的问题点后，发现是棉线头引起的。其实原因很简单，只要想查，肯定都能查出来，不存在能力问题，那么之前为什么没有找到呢？我想只能归结为意识、态度和方法方面有问题。人是我们一切工作的切入点和着力点，只有让我们的中层、骨干形成自觉自发的深入研究和解决问题的意识和能力，形成自觉自发的改善和提升工作的能力，再加上完善的制度和有效的监督，我们整个系统才会持续良性推进。

　　二、情绪还是偶有失控：下半年又有一次莫名的情绪失控，场面极度尴尬。去年两次反省都反省到了情绪控制问题，没过多久，此毛病又犯了，对自己真是很失望。“打铁还需自身硬”，如果一个团队的负责人一身的坏习惯，臭毛病，何以引领这个团队变得积极阳光、奋发向上，变成一支执行力强、战斗力强的团队？我想答案是否定的或大打折扣的。所以拓宽自己的胸怀，砥砺自己的意志，修身正己，是自己需要时时警醒、长期提升的事情。

　　三、需要审视自己决策的严谨性：李（玉根）总在一次内务会议上说徐永辉胆子大，在瞬间我还有那么点自得，记得梁启超在《少年中国说》中有一句话，“唯思将来也，事事皆其所未经者，故常敢破格。”，故窃以为这是自己的优点，这种评价是对自己的褒扬。后来在湖南中财与金（优炼）总的一次交流中，金总也对我也有胆子大这样的评价。不约而同的评价，这引起了自己的警醒，是不是我的许多决定做得有失草率，许多事情考虑得不够周详，把今年所做的主要事情过滤了一遍，所幸没有大的失误。但现在没有不等于将来不会发生，需要时刻注意，规避自己性格上的一些弱点。