去年年底把提升基础、稳定生产，保障产销衔接及成本节约作为2012年的工作主线，通过大家半年的努力，生产逐步趋于稳定，各区块逐步进入良性、有序的发展阶段。其中最让人头疼的破碎料和待掺料的耗用也初步告捷，成本节约截止5月份也已经完成全年进度的50%。单从数据来看，这半年确实取得了一点成绩，但过程中也暴露了许多问题。也许是从我的层面把成本节约的重要性拔得太高的原因，虽然从来没有说过要为了控制成本降低质量控制之类的话，但肯定由于我行动上对成本节约的重视，给了下属人员一种错误的引导，导致生产部门质量意识有所下降，质量控制有所松懈，同时也无形中给质量管理部门对于如何控制好质量制造了巨大的压力。5、6月份反馈了几起较为典型的由于质量意识下降和质量控制出现偏差导致的质量反馈，给我们及时的敲响了警钟。警示有二：一、“楚王好细腰，宫中多饿殍。”，领导者的言行会给下属较大程度的心心理暗示，从而潜移默化，需要自己尽可能谨言慎行，正向引导。二、再好的方案也有其负面效果，需要多想负面，提前筹划。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”，凡事需要多从全局的角度加以考虑。

　　当事物处于发展的初级阶段时，要取得一些别人看来所谓的成绩，相对来说是比较容易的，但当事物发展到相对高的阶段后，继续引领它向着更高的目标迈进就会相对困难。需要更细的管理，更好的耐心，沉下心来去做琐碎而平淡的监督管理工作，我在这方面的耐心是不够的，有的时候甚至不愿意或不屑去做这些工作。上半年做得最失败的工作当属现场管理，与自己有以上的想法有直接的关系，充其量只是定了一个方案，然后把所有的工作都甩给了该项目的负责人，但是此项工作涉及到生产一线几个部门，有大量的工作需要协调，而我给他的支持和帮助是远远不够的，同时基本上没有参与日常的检查工作。这就导致了他虽然做的很努力，但现场改善效果却很有限，这样的结果责任在我。

　　关于人员培养，应该说，我们有一批基本素质不错的中基层管理人员，绝大多数都有想把工作做好的想法，他们缺的是一些基本的管理方法和管理思路；缺的是不断提升自我的学习环境、氛围和途径；缺的是相信自己、突破自己的自信和意识觉醒。但他们缺的这些，我为他们做得是远远不够的，虽然无论在公司的各种会议，还是私下沟通交流，都会把自己积累下来的一些好的经验告诉他们，都会从思想层面和意识层面引导他们，然而基本上都是零零星星，不成体系。4月份以后，要求行政人事部把03年自己刚接触管理时，天津公司组织培训过的一套管理课程对工段长以上人员集中培训，从培训后大家写的心得来看，大部分人都从内心深处真正的有所触动，其中有的部门自发的把此培训向下延伸，覆盖到基层班组长和部门骨干。这也充分证明了我们大多数人是寻求上进的，是愿意学习的，今后我们将较多的开展类似的培训。

　　随着工作的进一步深入，更需要自己于心态上沉下心志，于工作上深沉深潜，努力为湖南中财的发展多出一点力。“无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功。”用荀子《劝学》篇中的这句话作为结语，以自勉。