又是岁末，旧的一年即将过去，新的一年逐渐展开。在岁月轮回的周而复始中，我们总结着过去，咀嚼着过去；谋划着来年，期盼着来年。古语说：一年之计在于春。然万物生长在这冬藏之时，白雪之下已在孕育着，茁壮着，春来的万紫千红，来年的春华秋实，在这岁寒的尽头已经在悄然的孕育和滋长。年底以来一直在与相关部门讨论着明年的各种方案，做着各种准备，希望尽可能实，尽可能细，为明年有个好年景尽早打好基础。

　　回顾2011，一路走来，跌跌撞撞，许多工作完成得不尽如人意，需要反省的地方较多。4月份到湖南中财接手型材生产部，面对扣板的生产现状，面对部门的现实情况，较多的精力放在了扣板的生产稳定、部门人员的调整、磨合和稳定上，对型材的生产和指标基本处于放任状态。虽然扣板在5月14号生产完成，如期交货，废料率等指标也在明显下降，且在8月份时降到了8%以下，但5月份以后，扣板产量减少，型材产量大幅提升，而我们许多班长和技术人员都是新手，对型材的调试技术也不熟练，对于这些，我的预期和准备是严重不足的，导致了型材的相关指标用了3个月左右的时间才稳定下来。且过程中由于过于心急，对班组的要求过于严厉，导致了一个老班长的离职，让我们本就薄弱的技术力量又雪上加霜。“好谋而成，分段治事；不疾而速，无为而治。”，这是中财网站上一篇关于李嘉诚的访谈中提到的一句话，读后有所感触，“好谋而成，分段治事”应该说的是管理者的一些工作方法，对自己的工作时时挂心，精心谋划，把握重点，突破重点，建立规矩，建设制度，才能实现后一句话中所说的“不疾而速，无为而治”，看上去不快，其实却是很快的，好像没有做太多的事情，所管辖的区域治理的却很好，这是一种状态，一种境界，但功夫却在第一句话上。正因为谋划得不够、预期得不够，才出现了上述所说的许多被动。用心程度不够，这是我反省的第一点。

　　9月份混料车间划入型材生产部，接手之初，管理稍严，就会感觉到强烈的反弹，甚至常常会听到关于某某在谋划罢工的传言，很有点风声鹤唳草木皆兵的感觉。通过对人员情况进行了解以后，对混料车间班组人员进行了大面积的调整，罢免了一个班长，提升一个班长作为混料车间工艺员，在下面组长和技工中新提拔了两个见习班长，同时采取了一些管控的办法和手段，自以为安排得滴水不漏，可以坐见其成了。在和金总聊天的过程中，也不无自得地显摆着，但最后的结果却差强人意，班组的工作氛围和风气确实得到了较好的扭转，混料出错率下降却不是很多。关于这点，我要反省的是自己在工作中经常会有盲目乐观的心态，悲观肯定不好，悲观会使人消极，丧失斗志，但盲目乐观也非常不好，常常会麻痹我们自己，对过程控制不够严密，对过程中出现的问题反应不够敏感，导致结果与预期出现差距。

　　问题仍然很多，不管是我，还是我的团队，但我们初步形成了发现问题的能力，有了直面问题的勇气。和兄弟公司对比，我们有差距，承认差距、直面差距，想办法缩小差距，叩问2012，围绕董事局对湖南中财2012年“市场、创新、管理、成本”的指导精神，我们将全力以赴。