2014年上半年转眼即过，就这半年工作中的不足作以下两点反省：

　　一、五月广角有一笔业务需要对接中行江阴支行，因该行是江阴港开发区配套银行之一，开发区成立时因化建销售对该开发区比较熟悉，在同该行行长闲聊中感到比较对路，加上为了增加感情，表示自己对中行内部了解，一时口快，谈到另外一中行支行内部情况，第二天就接到该行副行长责怪电话，静心一想，发现随着时间往前推移，心中原来坚持已经模糊（金融圈很小，说话聊天要小心谨慎）。

　　二、管理到目前为止还是我心中的痛，13年年底也为此做过反省，年初也为此做出调整，想坚持制度管理，做一个单一的人，在此14年上半年在业务上取得一点成功，但在人际关系上感到紧张，特别是同小赖的一番交谈及吴丽珍提到广角做事没有标准时，我进行自我反思：第一发现我在坚持制度管理时没有把制度进行梳理，落实到对口部门及人，仅仅凭自己一人在做，发现问题随时更改，导致广角没有标准；第二管理需要刚柔结合，年初的调整使我从不管一下转为严管，死收制度不放，实行一刀切，恰恰忘了制度是死的，但需人性化管理。

　　以上两点是我半年反省，但我想只要我心中有坚持，管理上有进步，福州广角一定会有发展。