公司经营好与不好，不在于风控把我如何，关键在于能否为公司创造利润，创造业绩，回顾2013年，福州广角交上的试卷仍是在负债经营，扪心自问，主要在于我自身，现就2013年作以下两方面反省：

　　一、团队管理

　　管理本是我自己本身最大的欠缺，在我思想中，只要简历规范制度公司就能向前发展，特别是业务部门，只要建立完善分配制度，只要能够看到有利，人都会逐利，自然就会去跑动，就会产生业务，根本没有花精力去了解业务员想法和他们需求，只是一味去用规章制度规范他们，使业务部在2013年下半年老业务员基本辞职，广角业务团队下半年重新组建。

　　二、市场开拓

　　广角发展主要从银行、企业二方面着手，在同业务部员工闲聊时，有人提到今年因银行关系，我们广角已经有好几笔业务因此放弃操作时，我沉心反思才发现我自己已进入三年之痒的病症之中，2013年银行行长关系基本停留在老关系，自己根本没有主动去发展一家银行关系，就是企业财务总监公关也是在张总要求下去结识，浮在表面，没有脚踏实地，导致有业务来时都要求业务员必须是熟悉银行才接，否则就会自我找理由否决而不是去找我为什么不能去操作理由。